课程背景 …………………………………………………………………………………… l 为何众多的看似优秀企业总是难以持续？ l 为何众多的看似强大的企业总是经不起风雨？ l 为何众多看似成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ 解决企业文化体系建设的实战课程，用两天的时间带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和创新的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化创新的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续发展！ 参加对象 ……………………………………………………………………………………　 企业中高层管理人员 课程时间 ……………………………………………………………………………………　 2天（14小时） 培训方式 ……………………………………………………………………………………… 情景案例、问题研讨、现场模拟、讲授答疑 讲师简介：赵浩然先生 ……………………………………………………………………………………… l 国内资深的管理咨询专家，2006年度咨询行业十大杰出人物 l 曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。 l 赵浩然先生 于2000年在国内讲学和对企业进行咨询辅导，亲自到30多个城市，100多家各种形态与规模的企业进行实地研究和辅导。因此对各种国内企业在经营管理上的困惑与急待解决的问题有深刻的了解和实战的解决方法。以其系统性和实务性咨询风格，被企业界誉为“实战性的管理专家”。 l 赵浩然先生在咨询培训行业近8年的从业经历，在国内曾培训和辅导的企业有： 中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦（中国）、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团等数百家企业。 培训内容 …………………………………………………………… 一、企业文化人心化，正确把握企业文化体系的理解与框架 ------企业文化是企业自身长期的积累与沉淀，全体成员共享的文化称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 1、把握根本，如何获得企业持续的发展的动力：领导者的最高境界是旁观者，我只要站在员工后面，心存感谢即可。---松下幸之助 1) 企业文化学习的三种方式 2) 中国企业面临的挑战 3) 中国企业管理的四种境界 4) 企业文化构建的四种境界 2、持续基因--企业文化的真正内涵与价值：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统。 1) 企业文化的概念与特征 2) 企业文化的真正内涵 3) 企业文化的层次与要素 4) 企业文化的体系架构 5) 案例分享：各兰仕企业文化的力量 3、企业文化提炼--企业文化清晰化：企业文化决定了企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！ 1) 提炼什么？如何提炼？ 2) 企业经验管理理论的发掘 3) 企业价值观体系的确立 4) 明确企业的使命与愿景 5) 理念体系的归纳与阐述 6) 企业文化核心的逻辑关系 7) 案例分享：IBM核心价值观的几度调整 4、企业文化整理--企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证、相互依存、相互促进，体系化的程度决定了企业文化力量的强弱！ 1) 企业文化体系的三个标准 2) 企业文化体系架构图 3) 制度体系的修正与完善 4) 行为体系的规划与设计 5) 企业形象识别体系设计 6) 企业文化手册与员工手册 7) 案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位剖析 二、企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落地 ------企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。 1、潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动。企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实！ 1) 形成共识，众口成金 2) 企业文化的形成途径 3) 企业文化需要春风化雨式的落实 4) 案例分享：星星之火，可以燎原 2、企业文化梳理--企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除 1) 为什么要管理化，如何管理化 2) 明确责任--建立企业文化组织 3) 相辅相成--企业文化与企业战略 4) 各取所需--企业文化与人力资源管理 5) 言行一致--企业行为检查与改进 6) 系统效应--企业文化整合 7) 案例分享：华为公司人文管理之道 3、企业文化传播--耳 目染，心领神会：企业文化主要是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径 1) 企业文化传播要素与功能 2) 企业文化传播渠道与媒介 3) 企业文化沟通化传播 4) 企业文化广告化传播 5) 企业文化品牌化传播 6) 企业文化传播的潜在困难及其应对思路 7) 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 4、企业文化落实--春风化雨，落地生根：文化在那里？文化就在员工心中，企业文化落地不仅需要企业的心，更需要员工的“心”！ 1) 企业文化氛围化 2) 企业文化口号化 3) 企业文化故事化 4) 企业文化活动化 5) 企业文化感觉化 6) 企业文化感情化 7) 案例分享：三星企业文化变革、企业文化创新的关键问题解答