中国经济的发展在于企业的发展，企业的发展在于人才的成长，人才的成长在于有效的培训。因为企业培训不是目的，解决问题才是关键。笔者从事企业培训事业十多年以来，长期站在市场或企业的高度思考企业培训的有效性。然而，通过笔者长时间的观察和了解，发现中国企业的培训的确走入了一些误区，所以导致有些培训听起来很有道理，但是实施起来并没有效果。

为了让培训更能结合企业的发展，笔者谈谈自己的一些观点，希望对企业培训有所帮助。

一． 高层有问题，培训低层。

一家企业能否做好有效的培训，不仅仅在于讲师的演讲水平，更在于企业对培训的认识。据笔者对企业的了解，一家企业有问题，大多数是因为企业高层管理有问题，而不是基层员工出问题。如果企业高层的问题不解决，却培训低层。那么企业的培训越多，员工的流失会更严重。

为什么有的老板经常抱怨员工不培训还好，越培训企业的人才流失越严重？因为老板把企业培训的对象搞错了，所以企业培训真成了企业“赔”训。

二． 老板有问题，培训员工。

中国的企业老板有个特点，成功了都是自己的功劳，失败了都是员工的过错。特别是那种企业发展比较快，靠机遇或关系成功的老板更是认为自己无所不能。他们总是用过去的思维或眼光在做今天或明天的事情，却不知道外界的市场发生了变化，客户发生了变化，员工发生了变化，只是他自己不愿意改变。

当然，只要是做企业的老板，谁都希望自己的企业快速发展，只不过，有的老板自己“生病”了，却希望讲师给员工“吃药、打针”，这是治不好病的。

三． 领导有问题，培训团队。

谈到团队建设的问题，笔者曾经说过，团队好不好，关键在领导。大家看过《亮剑》中李云龙的电视剧就知道，领导的影响力就直接决定了团队的战斗力。可是，有些企业做培训，忽视了领导的选拔和培养。让一头羚羊带领一群狮子，只会把狮子都变成羚羊，不可能让羚羊变成狮子，所以培训团队的关键不在于培训团队的成员，而在于培训团队领导人。没有蜂王的蜜蜂再多也不可能组成团队。

四． 战略有问题，培训执行。

为什么执行力培训是中国多数老板非常喜欢一个课程？因为老板都认为自己制定的战略没有问题，最后企业做不好，就是下面的员工执行不到位，所以这是老板推卸责任，寻找借口的一个好课程。

可是，事实上是不是这样的呢？如果企业战略制定很好，员工又为什么不执行呢？其实，一家企业有没有执行力，80%的是由战略来决定的，而决不是战术。要知道，错误的方法大量地行动，只会错得更离谱啊！

五． 机制有问题，培训心态。

一个员工心态好不好，笔者认为不是由讲师所决定的，而是由企业的机制所决定。如果一家企业有了公平、公正、公开的竞争机制，员工有合情、合理、合法的报酬，那么员工自然就心态好了。如果一个员工在公司表现好了没有得到高层或领导的重视，做错事了就只有他们的批评或责备，那么这样的员工，讲师能培训他的好心态吗？因此，员工的心态不是培训出来，而是企业需要有效的激励机制。