商报记者 张凯

　　李正伦是我市一家广告公司的老板，他最苦恼的事情就是员工积极性不高。“安排了一个任务，如果没有说明完成时间，员工就一定会拖到很晚。每当公司需要大家加班时，大家总会抱怨声一片。”昨日，李正伦告诉商报记者表示，公司可以用股份留住骨干和高层，但对于普通员工，实在不知道该怎么管理。

　　对此，中国人民大学MBA讲师石立平表示，造成这种情况的根本原因是，员工没有把工作当事业的共同愿景，导致对于自身与公司的发展前景漠不关心。要解决这一问题，需要从以下几个方面着手。

　　首先，对新员工诚实。有些企业往往为新员工提供与实际情况不完全相符的职位描述和相关信息，使新员工入职后对企业信誉产生怀疑，进而影响他们对企业文化的认同。只有告诉新员工有关工作的真实信息，以真诚的态度来欢迎他们，才能为激发其主人翁意识打下良好的心理基础。

　　其次，要给新员工发声的机会。人力资源部门应当鼓励新员工了解企业，勇敢地说出自己的真实想法，并根据他们所提出的问题，有针对性地进行解决。有时，新员工提出的一些建议和意见，往往会使企业收到意想不到的效果，给企业带来新的活力，同时也有助于新员工树立工作信心，并对企业产生认同感。

　　第三，树立新员工的职业信心。当新员工真正认同并融入企业后，就该引导他们树立职业信心。比如在试用期内，为新员工介绍公司的组织机构、企业文化及其工作内容等，组织新员工参加研讨会，让他们知道在未来的几个月内能学到什么、理解什么、做到什么，帮助新员工建立内部工作网络等。这一切会使新员工感受到强烈的归属感，不再没有方向。

　　最后，要制定人性化的管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，比如要完善日常的绩效考核办法，以一定的物质、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度；不定期地组织业务学习、技能比赛等，促使员工团结努力，共同向上。