课程对象：•人力资源部经理、主管 •企业各级各类管理人士 •其他感兴趣或有志于此的人士 课程目的： •掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系； •掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构； •掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资； •掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。 1、建立完善的绩效管理体系----让系统说话 岗位工作分析 岗位责任体系建设 平衡记分卡(BSC) 经济增加值(EVA) 关键绩效指标(KPI) 绩效/职责/能力管理(PDC) 信息系统应用 绩效管理体系的优化 2.人力资源管理与决策支持系统----让系统推动 人力资源管理与开发的基本概念 PDC绩效管理体系 KPI设计的导向 3．一种革命性的评估和管理体系（平衡记分卡）----让系统保驾 绩效管理的程序二、 员工需求分析与管理 PDC管理与其实践 考核结果分析 考核结果反馈与具体运用 4． 如何建立薪酬结构----让系统统计2.1 标准的薪酬结构2.2 建立薪酬结构要考虑的要素2.3 如何决定工资政策（一）2.4如何决定工资政策（二）① 薪酬政策线② 市场数据③ 你公司与市场的比较④ 决定竞争性的工资水平2.5 如何确定工资等级与幅度① 决定工资等级的方法② 设定工资幅度的方法③ 工资幅度的重要性 5. 个人工资的确定及调整----让系统决策4.1 如何决定个人工资4.2 市场工资的调整方法4.3 加薪预算的分配方式① 从表现区分② 从表现以及职位幅度区分 6. 如何制定短期奖励计划----让系统参考5.1 为什么使用奖励性薪酬5.2 奖励与短期奖金5.3 短期奖励计划的政策与策略5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用