生产计划与物料控制（12小时） ●课程背景： 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题，不断创新和探索新的管理模式。 ●培训目标: 1. 让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧 2. 如何制订切实可行的物料需求计划 3. 如何用最小的库存来满足生产之订单 4. 解决企业在制品库存问题 5. 切实有效地降低企业物料成本 ●课程大纲： 一、生产管理的范畴 ü 生产的形态 ü 生产管理的范畴 二、企业有效的产销链接 ü 明确产销组织与部门间的沟通协调 ü 销售、生产、出货计划的协调 ü 定期产销协调会议制度 ü 日常产销配合作业 三、生产计划的实质 ü 生产计划的内涵 ü 生产计划的实质作用 ü 生产计划的分类 ü 生产计划的计划标准 ü 途程计划的要点、内容及编制 ü 生产能力与负荷计划 ü 负荷计划的概念 ü 负荷与产能的调整 ü 负荷计划的拟定 ü 日程计划的拟定 ü 生产计划的制订与实施 四、企业常见的生产异常 ü 生产异常的改善对策 ü 生产计划制订与实施的“游戏规则” 五、企业物料管理的职能与精髓 ü 企业物料管理过程 ü 物料成本 ü “零库存”管理 ü ERP（物料需求计划）的运作模式 六、采购与供应商管理 ü 采购在企业活动中的作用 ü 采购的定义 ü 采购的产品组合与供应商组合 ü 采购模式在企业中的应用 ü 供应商质量保证 ü 供应商质量评估 ü 建立供应商阶段性评价体系 ü 采购控制的基本原则 七、原料库存与在制品库存控制方法 ü 时间周期图控制法 ü 主生产计划与生产指令 ü 案例说明：某电器开关厂的生产计划制订与实施