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蒋小华 2020年度中国100强讲师
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蒋小华:互联网思维的领导力
2016-01-20 8923
对象
高层管理者
目的
互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理,彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式?是当下领导人的
内容
课程说明: 互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理,彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式?是当下领导人的重要要思考,也是不可回避的问题。 蒋小华老师透过10年领导力研究与实践,应用互联网思维,从全新的视角,特别针对如何领导当代年轻人作为命题,开发一套领导力修炼培训课程,旨在提高领导者不再依靠硬权力,实实在在地靠软实力来凝聚团队、激发团队、引领团队创造高绩效。 课程大纲: 一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理; 2.互联网思维下要领导,非管理; 3.如何理解领导与领导力? 4.领导与管理的本质区别。 二、互联网思维下领导者的七个挑战 1.人人都有自己的声音; 2.能力远比头衔重要; 3.自愿的付出与投入; 4.来自低层的力量; 5.权力是流动的; 6.所有的事情非中心化; 7.决策是大众做出来的。 三、赢取挑战的四个转变 1.耐心倾听专家下属的; 2.长辈积极向晚辈学习; 3.让听得见炮声的人做决策; 4.用高马斯诺需求层次理论。 四、互联网思维下领导者四个基本行为 1.首先发起探险旅行; 2.不盗取他人的责任; 3.不授予领导的头衔; 4.不成为主要参与者。 五、互联网思维下领导者的五个特质 1.粉丝思维——有追随者,即存在领导者; 2.创造三感——参与感、尊重感、成就感; 3.忧患意识——紧迫感、危机感; 4.公开透明——; 5.谨言慎行——人人都是自媒体。 六、八字真言与八荣八耻 1.望、闻、问、切; 2.退、让、舍、给; 3.八荣八耻。 七、互联网思维下领导者四个基本问题 1.靠什么凝聚人心? a)愿景共享 b)使命共勉 c)目标共同 2.靠什么避免冲突? a)是否明确→问清楚、说明白、写下来; b)是否到位→编码、解码、反馈; c)是否情绪→先处理心情,再处理事情; d)是否有效→说对方想听的,听对方想说的。 3.靠什么创造执行? a)开锁思维:你了解我,我配合你; b)需求理论:你满足我,我拥护你; c)移山大法:山不过来,我就过去; d)九型人格:没有好坏,各有功用。 4.靠什么培养团队? a)果断授权——边做边学 b)问对问题——迫使思考 c)即时激励——创造信心 d)结果导向——界定结果 e)明确原则——不限方法 八、互联网思维下领导者四项核心工作 1.精准选人、用人所长 a)乐在其岗:将工作不只作为谋生手段; b)个性匹配:性格特征与工作性质极为吻合; c)先天优势:先天才干大于工作经验。 2.组织精减、流程再造、 a)让流程方便,注重员工的体验; b)让层级精减,与用户零距离 3.文化革新 a)注入新元素(开放包容、自由民主) b)案例:海尔人单合一双赢模式
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