王者之道：商业模式竞争优势打造策略(课程大纲) 主讲人：周国华 一、企业竞争环境的变化： 1、外部环境的变化 2、技术平台的支撑 3、机遇和挑战 二、商业模式的要义和作用： 1、内涵 2、评判标准 3、商业模式设计的基本要素 4、未来商业模式“六维度” 5、作用和影响 三、中、外商业模式的发现和重构典型案例 1、西方发达国家典型商业模式 2、中国支柱产业的典型商业模式 3、中外商业模式比较(案例分析) 四、实践案例深度解剖：中国企业500强、上市公司、某集团公司商业模式优势的打造过程 五、讨论：商业模式设计，想清楚了吗？如何行动？ 六、结束语