热烈祝贺台湾刘成熙老师北京博维航空设施管理有限公司成功授课
《提升职业素养高级研修班》课程
授课时间2012年6月12-13日（2天）北京
客户行业：航空设备运营维护
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
博维公司于1999年11月18日成立，2004年12月17日由“北京博维空港通用设备有限公司”更改为“北京博维航空设施管理有限公司”，2005年10月由首都机场股份公司进入首都机场集团公司专业化管理公司行列。 公司在首都国际机场拥有近30年的管理经验，是国内第一家以运行维修维保机场设备、承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司，公司以专业的服务精神、精湛的技术水平和成熟的管理模式向顾客提供各项优质的服务。公司目前拥有一支由1700名管理经验丰富、技术力量雄厚、运营维护经验扎实的员工组成的专业化队伍。
课程目标：
 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。
 把握管理者与领导者的区别
 掌握管理与领导力的区别。
 了解领导者的定位与认知。
 了解领导者的魅力来源与特质
 学习领导力之源泉—领导者思维创新
 领导力的实务应用-情境领导的操作方法
 掌握跟随着准备的评估
 掌握个人领导力提升方法
 运用领导力提升员工绩效
 领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新
培训对象：中高层管理
课程特色：
 针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程大纲：
第一单元：管理与领导力
一. 管理的概念、本质与职能
二. 领导的概念、本质与职能
三. 领导与管理的不同？
四. 领导与管理的关系
五. 管理者与领导者的区别？
六. 领导力的内涵
七. 领导力内涵的演绎
八. 领导管理的基本原则
九. 领导工作过程
第二单元：领导者的定位与认知
一. 领导的基本功夫（向下扎根）
二. 领导的未来共识（向上开花）
三. 领导者的角色认知
第三单元：领导力的实务应用-情境领导
一. 情境之评估
二. 跟随者状态评
三. 领导者的领导风格
四. 情境领导法
五. 情境领导应培养人才
第四单元：个人领导力提升方法
一. 领导者的魅力来源及特质
二. 领导者的权利来源
三. 领导者的人际关系法则
四. 领导者自评
五. 领导者权利与跟随者
第五单元: 运用领导力提升员工绩效
一. 绩效问题
二. 与跟随者建立伙伴关系
三. 情景领导与员工绩效
四. 领导风格运用
第六单元：领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新
一. 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
二. 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your rules）
三. 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）
四. 领导者杰出的关键
五. 领导者杰出的特征
六. 领导者杰出的生涯
七. 领导者杰出的行动
八．领导者杰出的革新
精彩见证-本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力  2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发zhengquan股份有限公司 高效团队建设与领导力提升  2011年12月22  
33 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班  2012年6月12-13日  
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
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创新管理与变革之道（累计上15天以上）高效人士7个习惯（累计上70天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上）
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课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
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市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）
战略规划与策略管理（累计40天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草）
2.金融行业（银行；zhengquan；基金，保险，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（石油化工，互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商；云技术，电影技术与制造商；软件技术，传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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