热烈祝贺台湾刘成熙老师为中建钢构阳光惠州有限公司成功授课《目标与计划管理》课程
授课时间2013年3月2日（1天）惠州
客户行业：钢铁行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
中建钢构阳光惠州有限公司（原深圳龙岗阳光金属构件公司，以下简称阳光钢构）始建于1991年，占地面积200000 m2，注册资金2亿元，年加工钢结构能力20万吨，是国内集制作、安装、设计于一体的大型专业钢结构公司，是中国钢协团体会员，是中国建筑金属结构协会团体会员，是中国焊接协会常务理事，是广东省空间学会常务理事，是建设部和建筑钢协定点钢结构制作企业，是深圳质量管理协会常务理事，是国内钢结构行业中首批取得国内外双认证企业。
阳光钢构为钢结构制造一级，安装一级，设计甲级的大型钢结构企业。现有管理技术人员180余人，其中教授级高工8人，高级工程师28人。公司经营区域覆盖了以珠三角、长三角为重点的国内市场和中东、港澳及越南地区。
培训对象：企业中高层管理人员
课程目标：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与績效評估與改善
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
课程特色：
针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程大纲：
第一单元：目标管理的内涵
第二单元：目标管理与设定
第三单元:目标的分解与展开
第四单元：目标与计划管理
第五单元：执行目标与绩效发展面谈
精彩见证-刘成熙目标管理类本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27    主讲台湾刘成熙老师
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21主讲台湾刘成熙老师
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2主讲台湾刘成熙老师
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5主讲台湾刘成熙老师
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6主讲台湾刘成熙老师
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23主讲台湾刘成熙老师
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23主讲台湾刘成熙老师
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核2010.05.20-21主讲台湾刘成熙老师
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27主讲台湾刘成熙老师
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14主讲台湾刘成熙老师
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13主讲台湾刘成熙老师
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力      2010-12月7-8   主讲台湾刘成熙老师
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10主讲台湾刘成熙老师
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力    2010-12月16-17
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17    常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27主讲台湾刘成熙老师
19 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
20 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
21 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
22 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
23 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
24 三一重工股份有限公司 目标管理 20124月22日 主讲台湾刘成熙老师
25 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日主讲台湾刘成熙老师
26 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
27 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
28 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日主讲台湾刘成熙老师
台湾刘成熙老师授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程推荐）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
问题分析与决策（累计上百天以上）；
高效管理沟通（累计上100天以上）；
打造高效团队（累计上80天以上）；
商务谈判技巧（累计90天以上）
领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上80天以上）；
创新思维训练（累计上80天以上）；金字塔原理逻辑思维（累计上70天以上）
创新管理与变革之道（累计上30天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计50天以上）
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）
战略规划与策略管理（累计60天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

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