刘成熙老师-精品课程-变革企划力技巧-刘成熙老师（2天修订）

主讲：刘成熙老师

前 言：

各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习，成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展，而不再是控制员工的行为。惟有如此，管理者们才能有效地应对外部环境的挑战，并实现组织目标。高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程目标：

调整思维模式-迎向变革，主动积极应对企业内外变革；做好变革管理工作

管理者保持主动变革的心态，提升主动变革的意识，提升洞察力

掌握变革企划力，提升企划的思路与方法，学习多种企划工具

通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。

变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急

确定变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划，证明计划变革的合理性

掌握变革管理中的落地与执行技巧

课程特色：

针对变革整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理

授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授课方法：

讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

课程大纲

第一单元：变革思考力-调整思维模式-迎向变革

一.引言

变革的世纪

为什么要变革

如何拥有更好的形式

明星企业的评选指标

产业的未来趋势与风险

变革是永恒的

二.迎向变革

为什么我们要面对变革？

为什么人们拒绝变革？

人们在变革中的行为表现有哪些

变革给我们带来的什么结果？

作为个人，如何看待变革又如何准

迎接变革？

如何使自己适应变革？

三.变革的思考模式

WHY-为什么要变？

WHAT-现状怎样？有差距吗？

HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？

四.成为主动变革的推动者-管理者在变革中所扮演的角色与职责

变革中领导的作用，而不仅仅是管理者

在变革中如何扮演一个领航者的角色

整合现有的体系

整合相关者

如何进行远景领导

组织与整合的区别

整合相关者的原则

如何充分地发挥变革中人的力量

如何以身作则地成为变革的先驱

五.管理者者如何保持主动变革的心态

心态决定思考的方向与行为的质量

人生的选择无处不在

主动积极、迎接未来

六.管理人员正确的主动变革的意识

过去不等于未来

不要把自己当作新人

扩大工作的甜蜜区

主动积极、迎接未来

第二单元：变革洞察力-企业组织变革成功的因素分析与规划

一.对影响因素的一般分析

1横向分析

1)内部因素

领导者

员工

组织

文化

2)外部因素

市场

资源

技术

一般社会环境

2纵向分析-LCM矩阵的基本框架

1)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P

序幕 (PROLOGUE)

过程(PROCESS

未来 (PERSPECTIVE)

2)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C

共识(CONSENSUS)

投入(COMMITMENT)

一致(CONSISTENCY

确认(CONFIRMATION)

文化(CULTURE)

二.变革的规划与方法

1)发现组织问题，明确变革的目标

提升业绩

提高效率

创造新的赢利点

建立持续竞争力

实现一流企业目标

2)变革规划

建立危机意识，评定外部环境:

成立领导团队，详述所有要实现的目标。

评定现在的组织与历史

表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：

设计策略性规划

三.变革策略性的问题—对方向的掌握

确定方向

工作计划与确定方向的区别

远景、战略、计划和预算之间的关系

有效远景的特质

确定方向的原则

关键优势与核心竞争力

第三单元：变革企划力-成功企划实务

一.成功企划的未来趋势

企划能力是竞争时代的核心职能

重新认识企划的定义及功能

规划时代

计划时代

企划时代      

策划时代

企划过程中的十大必要条件

常见的企划案优缺点说明与分析

二.成功企划的基本程序

掌握实态，确认目标

分析读者，寻找关键          

酝酿发想，集思广益

整理思路，建立架构

资源整合，计划安排          

沟通协调，工作分配

阶段稽核，确保时效

三.企划案研拟实务

准备工作

现况优劣分析

策略方案瓶颈分析

企划过程中的团队合作方式

如何预估执行过程的成本

四.成功企划的常用方法

创意联想法的应用

逆向思考法的应用          

关联思考法的应用

类似思考法的应用            

脑力激荡法的应用          

缺点列举法的应用

希望列举法的应用            

特性列举法的应用          

模拟法的应用

系统思考法的应用            

要因分析法                

树状思考法

目标倒推法                  

中山正和法                

K.T.法

其他常用的方法

五.企划案的执行与管制

目标内化诀窍

工作时序及督导并用手法

具体可用的稽核及激励技巧

工作推动的有效执行技巧综合运用

六.成功企划的战力强化

宏观的视野                  

前瞻的布局                

气势的营造

深度的培养                  

格调的提升                

绩效的表现

第四单元：变革团队执行力-变革执行与落地

一.变革管理中-团队人的管理

1变革的根本—改变人们的行为

对待变革的各种态度的观点

组织的纵向落差

组织的横向鸿沟

2组织信任的基础

可预测性

职务能力的定义

3修订个人盟约

个人盟约的三个面向

修订个人盟约的方法与机制

4变革管理工作—平衡的艺术

如何维持平衡

过渡管理团队—TMT的建立

TMT的定义与组成

TMT的工作范围

领导人的态度

5改变行为的过程

分析—思考—改变

目睹—感受—改变

二.变革管理的落地执行纲领-核心7步

制造足够强烈的紧迫感。

建立足够强大的领导团队。

树立明确的变革愿望。

提高沟通和传播的愿望。

鼓励员工采取积极行动。

系统规划并取得短期绩效。

巩固成果并发起更多变革。

将变革固化到公司文化中。

精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩）累计200天以上

序号 公司名称课程名称上课时间

1富士康科技集团从2006年累计几十梯次创新思维2006-2009

2 帝斯曼（中国）创新思维2008.12.29-30日

3  DSM（中国）公司  创新思维2009.05.25-26日

4  DSM（中国）公司   创新思维2009.09.24-25日

5富士康科技集团创新思维2009.11.23-25日

6富士康科技集团创新思维2009.12.01-02日

7深圳市共青团团委创新思维与创新管理2009.12.17日

8中国铁道部铁道团中央创新思维与理性决策2010.01.17日

9兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.25日

10兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.26日

11兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.3日

12兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.4日

13兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.9日

14兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.10日

15兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.11日

16兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.12日

17富士康科技集团创新思维2010.04.01-02日

18深圳市龙岗区公务员创新思维

19富士康科技集团创新思维2010.04.19-21日

20德赛集团-蓝微电子创新思维2010.05.08-09日

21群光实业（武汉）有限公司企业创新与变革管理2010年05月12-13日

22兴业银行卓越领导与创新2010/9/7-8号

23旺旺集团突破习惯领域与创新思维2010-8-26；

24旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-10

25旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-21

26厦门TDK有限公司创新与变革管理2010-11-4

27嘉旺餐饮连锁自主创新技巧2010-11-27

28富士康科技集团创新思维（2梯次）2011年3月21-24

29富士康科技集团晋城园区创新思维（1梯次）2011年5月7号

30东莞虎彩集团创新思维2011年7月28和29

33云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月24

34云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月28

35云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年11月5

36中国移动广西南宁分公司创新思维与创新管理2011/11/15-16

37交通银行苏州分行创新思维2012/5/19

38信达奥银基金创新思维2012/6/3

39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4

40中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012/7/3-4

41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18

42广州环亚制衣有限公司企业创新管理与变革之道2012年8月12

38信达奥银基金创新思维2012/6/3

39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4

40中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012/7/3-4

41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18

42深圳钰浚集团创新思维训练2012年8月16

42中原地产代理（深圳）有限公司创新思维训练2012年8月23

43太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年11月28-29

44中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012年12月12-13日

45爱德万测试（苏州）有限公司变革管理（变革中的领导力）2012年9月13-14日

46微密科技（宜兴）有限公司打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训2013年1月25－26日

47国信证券股份有限公司创新思维与六顶思考帽2013年3月27-28日

48美的中央空调创新思维2013年4月26日

49群光实业（武汉）有限公司打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训2013年5月15-16号

50北京振冲工程股份有限公司打造组织再成长动力—突破习惯领域2013年6月27日—28日

51广发证券股份有限公司创新思维与六顶思考帽2013年6月30日

52威立雅工业水处理（上海）有限公司创新思维训练2013年7月23-24日

53百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司领导变革与变革管理2013年8月19-20日

54广东电网公司组织变革管理（处级干部）2013年9月22日

55广东电网公司组织变革管理（科级干部）2013年10月31日

56福建华冠光电有限公司企业的危机管理与创新变革2014年1月9-10

57安徽佳通轮胎有限公司创新思维训练2014年7月12-13日

58深圳市泰海科技有限公司系统思维与创新2014年8月27和28

59艾锐势科技（深圳）有限公司创新思维训练2014年9月12-13日

60中国银联客服中心创新思维训练2014年9月17日

61珠海供电局领导者创新思维2014年9月29日

62中国南方航空股份有限公司新常态下的变革管理2014年10月10-11日

63珠海供电局领导者创新思维2014年10月16日

64威立雅工业水处理（上海）有限公司创新思维训练2014年10月21-22日

65美的暖通设备制造有限公司

创新思维训练2014年10月21-23日

66深圳清龙高速公路有限公司创新思维训练2014年12月18日

67英格索兰(常州)工具有限公司创新思维及创新管理2015年1月7-8日

68中国电信股份有限公司广西分公司系统思考与创新应用技巧训练2015年1月21-22号

69云南白药集团健康产品事业部管理提升三部曲-创新管理与变革之道2015年4月17-18日

70顺丰科技有限公司系统思考与创新应用技巧训练2015年4月27-28号

71广东粤海饲料集团企业创新管理与变革之道2015年5月11日

72贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂创新管理与变革之道2015年7月22-23号

73深圳艾锐势科技创新思维之六顶思考帽2015年9月1-2日

74美的中央空调创新思维管理2015年11月20号

75顺丰速运有限公司创新思维2015年12月1号

76威立雅工业水处理（上海）有限公司创造性思维2015年12月10-11号

77广东省公路建设有限公司企业创新管理与变革之道2015年12月25日

78顺丰速运有限公司企业创新管理与变革之道2016年1月14-15日

79清华长三角研究院总裁班企业创新管理与变革之道2016年3月26-27日

80兰州银行创新思维与问题解决2016年5月14-15日

81联想信息产品（深圳）有限公司创新思维2016年7月29-30号

82中信银行总行信用卡中心（营运部）创新思维能力提升2016年8月7号

83华帝股份有限公司创新思维与创新管理2016年8月26号

84中工国际工程股份有限公司创新思维2016年9月23号

85美的集团金融中心全脑创新与问题解决2016年10月8号

86中国农业银行江分行创新思维训练2016年10月28号

87威立雅（中国）环境服务有限公司创造性思维2016年12月5-6号

88澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号

89浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班创新的力量驱动企业发展2017年4月8-9号

90国家电网重庆电力公司领导变革与变革管理2017年6月5-6-7号

91中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口）创新思维2017年7月29-30号

92广东伟经集团有限公司企业创新管理与变革之道2017年11月12号

93福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略2017年11月23日

94中国机械国际合作有限公司创新思维2018年3月22-23号

95中国邮政集团公司吉林省分公司创新驱动企业发展战略2018年8月28号

96南通通海港口有限公司基于BLM模型的战略与执行2019年2月16号

97广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课创新的力量：创新驱动企业成长2019年3月1-2号

98杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划2019年3月15-16号

99创维液晶器件（深圳）有限公司创新思维训练2019年3月30号

100郑州宇通客车股份有限公司创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目2019年5月22号

101浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处创新思维训练（第一期）2019年6月14号

102广州松下空调器有限公司创新管理之执行力与变革管理2019年8月27-28号

103浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处创新思维训练（第二期）2019年9月10号

104贵定卷烟厂创新思维与解决问题2019年11月21-22号

105深圳四季优美实业有限公司创新思维与理性决策2019年12月16-17号

106汤浅蓄电池（顺德）有限公司创新思维与理性决策2020年9月4号

107广州松下空调器有限公司企业经营创新与组织变革2022年1月13-14号

108中国工商银行广东省分行无边界管理2022年9月1号

109汤浅蓄电池（顺德）有限公司领导变革与变革管理2022年10月13号

110浙江沁园水处理科技有限公司企业创新管理与变革2022年12月2号