課程大綱與訓練方法(中堅)
第一單元:人力資源管理与提升企業績效
訓 練 內 容
時數
授課手法
一. 人力資源管理的重要性
二. 現代企業人力資源管理與傳統人事管理的區別
三. 直線主管的人力資源管理角色定位
四. 直線主管的人力資源管理觀念與定位
五. 直線主管如何有效配合人力資源部門
六. 直線主管的挑戰:領導著而非管理者
七. 如何使人力資源管理成為直線主管最有效管理手段
案例:骨干員工流失到底誰的錯
1.0hrs
&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練
第二單元:非人力資源主管人力資源管理的五大基礎
訓 練 內 容
時數
授課手法
一. 部門組織設計與分析
à 組織設計
n組織的類別
n組織設計合理化的檢討專案
n如何決定組織設計
à 組織效能
n策略規劃的四大步驟
n評估組織效能的四種模式
Ø 策略
Ø 流程
Ø 資源
Ø 目標
n組織效能檢討的方式
Ø 策略構想的形成
Ø 流程設計的形成
à 組織分析的決定因素
二. 部門職位分析與設計
à 職位的三個重點(職位說明、職位分析、職位評價)
à 職位分析
n工作分析的概念
n工作分析的目的
n工作分析的原則
n工作分析的重點
n職位說明書的內容與撰寫
n職位說明書的用處
n績效考核流程的第一個P
à 職位評價
n職位評價方法介紹
n職位評價與薪資管理
1.0hrs
&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練
第三單元:選才實務與執行技巧
訓 練 內 容
時數
授課手法
一. 人力資源規劃與招聘的策略
二. 招聘的流程與招聘計劃編制
三. 招聘流程與招聘計劃編制
四. 結構化面試的流程與關鍵
五. 面談技巧與問話訓練
à 以職能為基礎之結構化面談
à 以職能為基礎之結構化面談MODEL
à 如何搜集職能相關之結構化面談題目?
à 發問的技巧
à 面談關鍵技巧與原則
à 面談準備
à 面談內容如何開始面談
à 面談的主題
à 如何結束面談
à 面談應避免的偏誤
六:用人風險的決策分析
3.0hrs
&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練
第四單元:育才實務與執行技巧
訓 練 內 容
時數
授課手法
一. 人員訓練與發展
二. 成功的職業生涯規劃
à 人生發展與職業生涯
n為什麼要關注職業生涯
n定位與角色
à 充滿機遇的職業生涯
à 職業生涯成功方向的多樣性
à 職業生涯成功秘訣
n職業生涯的真正關注點
n職業生涯快速進步的秘訣永遠為自己打
à 職業生涯與企業競爭力
n對企業戰略的重新認識
n人力資源與職業生涯的關係
à 職業生涯開發與管理的宗旨
n企業對員工的態度歷程
n企業員工培訓的思考
n企業目標與員工目標的關係
n職業生涯開發與管理的原則
三. 員工關系
à 「從員工關係到員工滿意」
à 員工關係對於企業的價值
à 員工關係的構面
四. 員工激勵
à 員工激勵的原則
à 正負激勵相結合
à 構造員工分配格局的合理落差
à 結果均等轉移到機會均等
à 創造公平競爭環境
à 有效的激勵技巧
n組織激勵
n工作激勵
n管理的機能性激勵
à 激勵管理的特性與功能
à 案例:員工激勵實際做法
3.0hrs
&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練
第五單元:用才實務與執行技巧
訓 練 內 容
時數
授課手法
一. 績效管理技巧
à 落實營運策略至個人目標
à 績效管理制度的執行
à 績效管理的誤區
à 績效管理的兩個重點:過程與結果
à 目標管理的三個要項
& 方向:策略管理
& 目標:目標設定 指標:KPI設定
3.0hrs
&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練
à 重視過程的三個要項
& 態度
& 行為
& 職能
à 目標管理與方針展開
à 績效考核的核心:建立兼具過程與結果的指針
à 績效考核
& 績效考核的目的
& 績效考核的流程
& 績效考核可能的偏誤
& 增進考核正確性的方法
& 管理員工的績效
& 影響員工績效表現的因素
à 績效面談
& 績效面談的種類
& 績效面談的原則
& 塑造相互信賴的氣氛
& 績效面談的技巧
& 績效面談技巧的應用
二. 溝通與授權技巧
à 溝通的有效性
à 溝通的改善途徑(上、下)
à 溝通中沖突的解決
à 如何有效授權
& 確保受權者有能力承擔
& 提供必要的訓練與資源
& 明確說明對受權者期望結果
& 確保受權者知道績效衡量指標
& 透過會議報告控制進度監督進展
& 大膽放手,出問題立即糾正
& 需要介入時及時介入(收權)
& 視情況獎勵,賦予更大權力
à 操控型授權的方式與作法
à 教練型授權的方式與作法
à 顧問型授權的方式與作法
à 協調型授權的方式與作法
à 不充分授權的幾種具體情況
三. 如何有效控制授權
à 控制活動的設計與實施,
& 控制政策的建立
& 實施與這些政策相符的控制程式
& 確認控制政策被遵從
à 行為控制
à 實體控制
à 如何跟進授權?
à 何時收回授權?
避免收回授權
第六單元:留才實務與執行技巧
訓 練 內 容
時數
授課手法
一. 薪酬管理技巧
à 職能系統與薪資獎酬
à 能力評鑒設計與實施
& 職能評鑒的活動設計
& 職能評鑒的工具開發
à 績效與潛力面談薪酬技巧
à 如何保證薪酬內部公平性
二. 離職面談
à 好聚好散~「離職面談與相關知識」
& 如何協助離職員工做好離職準備
& 離職面談要領
& 如何就離職分析形成企業未來改善的重要參考
& 人力資源應具備的法律知識
à 協助企業提高效益~「人力精簡下的剛柔並濟之道」
& 如何圓融處理人員資遣
& 各種環境改變人力資源的因應之道
& 當組織人力大量流失,如何協助維持士氣
à 離職原則真假的判別
à 核心人員離職的對策
案例:離職面談
三. 核心人員關鍵留才策略(除公司政策外)
à 留人先留心~「不同世代的激勵和管理策略」
& 不同世代的價值觀與行為特質
& 新舊世代的激勵策略
& 面對新新人類HR的管理技能
à 打造人才的天空~「人才晉升與工作輪調之實務」
& 內部晉升與外部招募的決策因素
& 雙軌制晉升路徑做法
& 如何推行工作輪調製度
& 可能面臨的阻力與因應對策
3.0hrs
&講授法
&案例研討
&小組討論
&實務演練
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客户点评:两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中石化、中国电信等上千家企业)及学员的认可和好评。
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近期咨询内容:1、企业战略规划战略规划拟定战略分析策略选择2、企业文化建设核心价值观的提炼和宣导全面导入CIS构建完备的企业文化载体3、组织设计组织结构优化设计 各部门功能描述,关键岗位职位描述岗位分析4、流程与绩效管理系统揭示年度经营方针建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI)对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。5、薪资管理系统建立职等与职称体系订定公司薪资政策调整薪资结构(Compensation Structure)6、培训系统规划年度培训方案,以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)各单位自行培训应系统化内部培训体系与讲师制度
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