-- 前 言 凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是大客户呢？是规模大的客户？是一定不能失去的客户？是能够给我们带来最大利润的客户？是我们希望员工给予尽可能关照的客户？是付出额外努力、同时得到额外收益的客户？是能将我们的企业引向期望的方向的客户？这些定义都部分正确，但也都有潜在的局限性。事实上，有关什么是大客户的规则只有一个，那就是由企业自己来制定规则。因为正确答案要视情况而定——所在的市场、企业的期望、成功的程度、竞争对手的活动，以及很多其它因素。因此，企业的大客户管理应该是完全动态的，可从企业与客户的互动关系划分，也可根据关系营销对客户忠诚度划分，还可从客户产生的赢利性进行划分，亦可从客户对企业的战略意义去划分。基于以上分析，“大客户”是企业的伙伴型客户，是企业忠实的客户，是为企业创造80％利润的客户，是为企业带来高收益而企业只需支付低服务成本的客户，因为他们与企业建立的是长期的可盈利关系，传承并认可企业文化，并愿意和企业建立长期合作的关系。这部分客户为企业带来了长期利润、节省了开发新顾客的成本，且帮助企业诱发潜在顾客，实现战略发展。 大客户管理至少包含四个流程，即选择顾客（Select Customers），争取顾客（Acquire Customers），保有顾客（Retain Customers），发展顾客关系（Grow relationships with customer），而争取顾客是大顾客管理中最困难且最昂贵的流程，其中顾问式销售又为其中的要项。 面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使高管清晰的认知其营销管理职责，是我们将要讨论的话题，要成为一名成功营销主管所必备的前提条件和必须掌握的几种管理技能，并要求学员在实际工作中不断加以运用、总结和改进，全面提升自己的管理能力，一个高效销售团队战斗力的形成需要合适的人选，严明的纪律、精简的流程、明确的责权划分来对组织各成员行为加以有效的制约，旨在引导各销售主管在严格约束其部属行为的同时，做到和他们面对面的坦诚沟通，让全员能统一思想、一致行动，不断提高团队的整体作战能力，“商场即战场”身处一线的销售人员必须具备超人的斗志和信念，才能在新世纪全球化的激烈竞争中间于不败之地，真正做到不战而屈人之兵；销售主管如何培养团队的士气，即时触摸到各成员间的心理变化，并积极采取因应措施加以引导、启迪，此事关销售团队之生死存亡。 课程特色 怎样才算优秀的大客户销售人员?如何成为优秀的大客户销售人员?20%的客户创造80%的利润，如何巧妙“获得”这20%的客户？ 本课程让您如鱼得水，技高一筹! 使您了解如何确定贵公司的长处与不足，并做到扬长避短？如何有效运用“电话拜访”和“面对面拜访”并尽早获得见面机会？如何用投资回报率、存货周转率及库存管理等工具来展示增值利益？如何及时找出销售中的“拦路虎”，结合有效战术和战略的相关技能。本课程从客户的购买流程出发，通过多种互动方式深入研习“财富100强”企业顶尖销售高手关于大客户开发的最佳实务技巧，主要通过帮您迅速判断客户决策人在特定购买阶段所关注的问题来使您掌握主动权，成功签大单。 授课 方式 Ø 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 Ø 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 Ø 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 Ø 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 授课时数 14小时 推荐讲师：刘大文老师 单元一、新的销售环境与大客户销售 课 程 内 容 时数 授课手法 n 快速变化的市场 n 大客户销售的特点 n 大单销售与大客户销售的区别 n 大客户销售的关键 ² 发展关系 ² 建立信任 ² 引导需求 ² 解决问题 n 客户的购买环境 n 不同客户购买环境下的销售策略 n 大客户的选择与开发 ² 什么是销售漏斗 ² 如何管理好漏斗 ² 如何选择您的理想客户 n 看透大客户的需求 ² 客户的四维需求 ² 客户的真实需求 ² 如何挖掘客户潜在需求 1.5hr &讲授法 &案例分析 单元二、销售环境对销售人员与销售管理的需求 课 程 内 容 时数 授课手法 n 赢的策略 ² 战略态势和战略任务 ² 竞争不等于竞争力 ² 基本竞争要点：价值和速度 n 营销的出路 ² 营销队伍组建的困惑 ² 协同运作的困惑 ² 来自竞合的困惑 ² 跳出企业看企业 ² 跳出营销看营销 n 销售模式对销售人员的要求 ² 销售动能解析 ² 销售人员胜任度评估 ² 应具备专业的知识的内容与维度 ² 有效销售技巧的职能条件 ² 建构周详的分析、策划能力 ² 强化有意识的自我管理 n 销售模式对管理风格的要求 ² 销售模式的核心分类 ² 效能型及效率型管理模式 n 设计和分解销售指标 ² 组织设计与岗位职责 ² 以目标为导向式的管理 ² 有效的销售目标的分配 ² 销售目标达成的管理掌控 n 营业部门的组织与领导 ² 士气与斗志的重要性 ² 组织士气的管理与提高士气的具体做法 ² 组织领导人的定位 2.5hr &讲授法 &案例法 &小组讨论 &小组发表 单元三、销售过程的方法与技巧 课 程 内 容 时数 授课手法 n 开发新客户的重要性 ² 使用多种方法去开发新客户 ² 设定新客户开发的目标，分配时间，并制定计划 ² 获得见面机会 ² 如何尽早确定客户是否值得跟进 n 向多级别决策者销售 ² 明确决策者和影响者 ² 找出拦路虎，并向其销售 ² 战术和战略相结合，全方位立体销售 ² 制定向多级别决策者销售的计划访案 n 制定大客户拜访计划 ² 讨论决策者关注的优先问题 ² 准备拜访计划 n 获得竞争优势 ² 对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析 ² 制定竞争展示方案 ² 确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短 ² 克服竞争威胁 ² 学习何时要发起竞争、何时不要发起竞争 ² 巧妙地将自己与竞争对手进行比较 n 展示增值利益 ² 确认本企业产品与服务的优势 ² 估算各种服务（如额外服务、更快的送货、特殊利益、及时库存等）的价值 ² 确定各种资源的价值（如时间、劳动力、空间、存货、效率、利润） ² 用投资回报率、存货周转率及库存管理等工具来展示增值利益 n 案例分析 n 获得客户反馈的方法（讨论） ² 处理客户反馈的过程（讨论） ² 客户异议处理（分享与讨论） ² 购买影响力识别与处理技巧 n 获得承诺 ² 何时及怎样获得承诺（讨论） ² 客户不愿做出承诺的情境处理 n 跟进 n 成交 3.5hr &讲授法 &案例法 &小组讨论 单元四、谈判技巧综合运运用 课 程 内 容 时数 授课手法 n 大客户的谈判特点 n 谈判的模型分析 n 谈判的标的(依实际状况解析) n 谈判的议题（依实际状况解析） n 谈判的策略 ² 策略决定的原则与方法——关系与利益的衡量 ² 策略决定的原则与方法——先例与风格的衡量 n 谈判的结构分析 ² 谈判的客观结构 ² 谈判的人的结构 ² 谈判的阵营结构 ² 谈判的议题结构 n 谈判的准备阶段 ² 确定谈判的目标 ² 正确的谈判心态 ² 检验方案 ² 设定界限 ² 谈判信息的收集与整理 ² 谈判天平上的砝码 ² 拟定总体战略与计划 ² 议题与议程 n 谈判的辩论阶段 ² 信息再收集——观察、发问与倾听 ² 良好的开局 ² 影响开局的气氛因素 ² 强化信心的准则与方法 ² 建构有利的情势 ² 暗示与回应暗示 ² 掌握谈判节奏 n 谈判的提案阶段 ² 如何判断议题的进展 ² 提案的技巧与用语 ² 如何回应对方的提案 ² 拆解议题与组合议题 ² 搭配变数与筹码 n 谈判的交易阶段 ² 报盘的原则与技巧 ² 报盘评论与报盘解释 ² 让步方式与议价技巧 ² 草拟与签署 n 案例介绍 ² 谈判情境演练 ² 分析与检讨 4.5hr &讲授法 &案例法 &小组讨论 双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。财富热线：0755-61336201 邮箱：info@szmccarthy.com 联系人：深圳市麦金士企业管理咨询有限总经理助理兼讲师特别助理曾令华（老师） 网络搜索“刘成熙”迅即联络总经理助理兼讲师特别助理曾令华（老师）为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。https://niche2008.chinaceot.com 讲师：刘成熙 （台湾） 讲师特别助理：曾令华（老师） 学历：政治大学法律系毕业，MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行副总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO演讲与授课专题企业策略规划与管理年度策略规划与执行市场营销与销售管理中高层主管MTP系列魅力领导与统御艺术授权与激励情景领导领导力策略经营管理优势塑造优势商务谈判技巧非人力资源经理人的人力资源招聘与面试技巧绩效管理实务企业内部讲师培训执行力永续领先大客户销售技巧销售队伍建设与管理 优质沟通与协调跨部门沟通技巧部属培育与教练技巧目标管理与绩效考核冲突管理与组织行为演讲与表达技巧问题分析与解决方法时间管理情绪与压力管理高效能创新思维高绩效团队建设客户服务与抱怨处理技采购谈判技巧与客户沟通的N个技巧绩效辅导与评估面谈技巧创新思维能力提升领导变革与创新管理 授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 讲师风格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信等上千家企业）及学员的认可和好评。 主要专长与经验：企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推企业文化塑造、企业价值塑造组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关谈判策略拟定与规划领导力与执行力体系构建企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格赢得众多客户的一致好评。 服务客户：富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）中紡集團/中国电信/中国移动中海石化中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行招商证券、信安证券、天成学院汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团华侨城企业集团深圳市中兴通讯股份有限公司深圳航空深圳华为技术服务有限公司爱默生网络能源有限公司傲天信息技术(深圳)有限公司佳口食品(中国)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市农产品股份有限公司聚友实业（集团）有限公司西部联合物流有限公司深圳桑菲集团有限公司深圳市太太药业股份有限公司普诚科技（深圳）有限公司广东科龙电器股份有限公司河南省新飞电器企业集团盛凌实业（深圳）有限公司广东龙邦物流有限公司深圳万科企业股份有限公司招商房地产有限公司顺达电脑厂有限公司汉达精密电子科技（顺德）有限公司深圳天音通信发展有限公司顺德科威电子厂艾美特电器湖南省三一重工股份有限公司重庆银钢企业集团野宝车料工业（深圳）有限公司杭州西子奥的斯电梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰医药有限公司深圳中电投资股份有限公司康佳集团股份有限公司四川绵阳卷烟厂四川长虹电器股份有限公司 美的厨具 爱默生网络能源有限公司深圳振华富电子有限公司深圳雨尔科技股份有限公司 志高空调华为科技 玉溪红塔集团万达利集团有限公司建兴光电广州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司广东东菱凱琴集團永旺商业集团广东吉之岛商贸百货有限公司深圳永旺商业有限公司日东电子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司广东大亚湾核电运营管理有限公司德之杰电子（深圳）有限公司上海通用汽车金融有限公司广州新科安达后勤帝斯曼（中国）有限公司中航信息技术股份有限公司中国长城计算机集团有限公司斯比泰电子（深圳）有限公司野宝车料工业（深圳）有限公司力野精密工业（深圳）有限公司佛山澳美铝业有限公司东莞富华电子有限公司德赛电子集团有限公司上海医药集团深圳计量质量检测研究院新世界百货集团海南航空贵州电力贵州烟草局 咨询顾问客户;陆海交通事业股份有限公司顾问神广电信股份有限公司顾问宏巨建设股份有限公司顾问来阳实业集团顾问真王咼咖啡连锁事业顾问汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问 近期咨询内容：1、企业战略规划战略规划拟定战略分析策略选择2、企业文化建设核心价值观的提炼和宣导全面导入CIS构建完备的企业文化载体3、组织设计组织结构优化设计 各部门功能描述，关键岗位职位描述岗位分析4、流程与绩效管理系统揭示年度经营方针建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。5、薪资管理系统建立职等与职称体系订定公司薪资政策调整薪资结构(Compensation Structure)6、培训系统规划年度培训方案，以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)各单位自行培训应系统化内部培训体系与讲师制度 双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。财富热线：0755-61336201 邮箱：info@szmccarthy.com 联系人：深圳市麦金士企业管理咨询有限总经理助理兼讲师特别助理曾令华（老师）