台湾刘成熙老师-定制课程-EMTP-高层卓越管理者管理技能训练Excellent Management Training Program 主讲台湾刘成熙老师规划说明及特点台湾刘成熙老师依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动体验。课程训练目的：全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。改变观念，突破习惯，认识全新的自我掌握高效时间管理的技巧，提升时间的利用率，优化时间的安排，全面破除时间的浪费掌握目标的制定及组织战略规划的技巧，透过完善的目标管理与计划落实，完成组织绩效掌握情绪与压力管理技巧，做到学会压力的舒缓掌握卓越领导的5种习惯，塑造愿景，成就未来掌握高效授权的原则及要点，学会如何授权，以及如何控权，以及如何使用权力掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征建立高效团队的关键要素，如何落实团队远景，如何构建团队文化掌握决策的程序，以及理性决策的方法和工具，透过高效的决策执行，完成组织的运作讲师风格：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。学员对象：中高层管理课程大纲 （2-3天12-18小时）第一模块：自我管理第一单元：自我认识自我剖析我对自我的认知—周哈里窗透过分享活动了解自己的开放我盲目我隐藏我未知我认识自己的人生、工作角色与理想审视自己的人生银行人际银行财富银行知识银行找到不足与充实的方法 确定自己的阶段性目标了解理想与现实的差距人际自我宣言第二单元：时间管理认识时间管理时间管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time时间对人生与工作所产生的意义效率V.S 效能时间管理的内涵规划与执行型的时间管理法如何作时间计划工作的有效执行方法时间管理流程规划选择目标——时间管理的第一步优先矩阵——时间管理的第二步自我控制——时间管理第三步正向法则—善用时间时间管理障碍排除第三单元：目标与计划管理目标管理的含意与价值实施目标管理成功要素分析年度计划的制定年度计划与预算的关系年度计划与目标管理的关系年度计划与项目管理的关系目标与战略规划战略规划的方式与实务操作战略目标执行与规划发展与评选关键绩效指标建构KPI的因果关系依据关键成功因素发展行动方案目标展开与分解目标设定五大步骤与程序目标设定具体化、定量化方法制定目标完成行动的计划之步骤整体目标体系化、彻底化订定计划应注意的事项要能配合上级主管的目标、方针 要能实现自己部门的任务计划管理的程序Step1确认目的：Step2把握真实的现况 Step3设定目标 Step4制订工作计划执行方案： Step5落实执行 Step6检讨与结案第四单元：情绪与压力管理情绪管理技巧EQ高手的五大能力认识自己的情绪成功的催化剂---成熟的情绪情绪的解读情绪管理三步曲如何转化负面情绪如何提升挫折忍受力挫折的产生逆境商数逆境反应五大元素理性的想法非理性的想法及陷阱非理性想法的解套探索自己在逆境中的角色压力管理技巧压力是如何产生的如何寻找压力源如何寻找自我设限的价值观如何透过问题分析解决程序降低压力面对现况如何管理压力自我意识调整有效控制负面情绪的方法学习建立好习惯生理调整的方法如何协助他人舒解压力第二模块：领导力管理与权变第五单元：五种卓越领导行为以身作则明确自己的理念，找到自己的声音使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样共启愿景展望未来，构筑共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗挑战现状通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会进行试验和冒险，不断取得小小的成长，从错误中学习使众人行通过强调共同目标和建立信任来促进合作通过分享权力与自主权来增强他人的实力激励人心通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利第六单元：团队管理团队领导者图象领导是一个影响的过程领道者的十大特质领导力基础的变迁—威信打破成规—新型领导的角色转变合适的人才才是团队的资产健全的团队人员团队领导的心态与观念学习做一个负责任和讲贡献的领导者把握正确的方向，使组织获得最大绩效领导的表率作用有效团队运作方式高效团队的形成团队的种类与特性何谓高效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用如何成功走过团队发展的各阶段高效团队的建设与管理建立高效团队的关键要素高效团队管理的十二项特征塑造团队的正向思考环境如何建立团队真诚共同体团队的愿景构筑与策略落实团队动力-文化团队V.S文化——谁塑造了谁？文化由谁主导？由谁建设？影响文化建构的因素分析改变文化让团队动起来团队的延展与扩张——文化的力量体现核心的竞争力第七单元：授权管理管理者从控制者转变为支持者授权的六项要件合理的分权与有效的授权重心下移 授权管理 分层联动 重在分工授权的要点领导者应尽可能授权的工作 领导者不应当授权的工作授权的层次授权的要点与模式主管决定授权项目 清楚界定员工的职权利授权后，员工承担的责任有效授权八个指导原则确保受权者有能力承担提供必要的训练与资源明确说明对受权者期望结果确保受权者知道绩效衡量指标透过会议报告控制进度监督进展大胆放手,出问题立即纠正需要介入时及时介入(收权)视情况奖励,赋予更大权力授权的要点与流程授权工作的展开目标设定 结果预测 沟通与派任 改善与回馈如何控制授权控制活动的设计与实施，行为控制实体控制如何跟进授权？何时收回授权？避免收回授权第八单元：决策管理决策的定义与程序决策的定义决策的类型决策的风格的应用与选择团体决策团队决策的定义团体决策优点（案例）团队决策的缺点（案例）管理者做决策时常面临三种情形确定性(Certainty)风险(Risk)不确定性(Uncertainty) 透过案例来掌握-决策程序决策的制定理性决策(Rational decision) 循科学途径追求最佳化之决策有限理性(Bounded rationality) 理性决策分析方法决策的选定与行动预估、执行、检讨决策的工具运用水平思考与垂直思考差异决策矩阵法十等级法加权指数法决策的可行性分析决策的具体化拟定完整项目计划之方法项目计划进度与预算控管 确定必要任务、职责及时限决策潜伏问题的分析预估行动将遇的障碍建立问题分析与决策的良性循环如何断定决策实施成效建立执行成效偏失防范机制决策执行调整的方法 精彩见证-台湾刘成熙老师管理类课程授课企业-累计上百天（事实胜于雄辩）序号 公司名称上课次数1富士康科技集团2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）2谱诚科技（深圳）有限公司 7天版7天3深圳联合船舶代理有限公司1天4德爱电子（深圳）有限公司2天5深超光电（深圳）有限公司2天6深圳质量检测研究院（3天版）3天，2个梯次7裕同集团MTP-中高层管理干部管理能力提升2009.05.09-108裕同集团MTP-中高层管理干部管理能力提升2009.10.02-039株洲南车时代股份有限公司MTP-中高层管理干部管理能力提升2009.05.17-1810北京中钞中高层管理干部管理能力提升2009.07.0411长春万源金德MTP-中高层管理干部管理技能提升2009.07.20-2112深圳LN科技MTP-中高层管理干部管理能力培训2009.07.24-25 13群光实业（武汉）有限公司中层管理干部管理能力提升2009.09.02-0314冠卓顾问公司MTP-中层管理干部管理能力提升2009.09.18-1915中粮集团黄海粮油工业公司MTP-中高层管理干部管理训练2009.10.23-2416阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司经理主管的管理技巧2009.11.14-1517七匹狼实业股份有限公司服装集团--财务管理人员管理技能提升2009.12.0418深信服科技有限公司主管管理能力提升2009.12.1219重庆拉法基水泥有限公司从专业技术人才到高效管理者2009.12.2520北京网尚文化MTP-中高层管理干部管理能力提升2010.01.1021北京网尚文化MTP-中高层管理干部管理能力提升2010.01.1622北京网尚文化MTP-中高层管理干部管理能力提升2010.03.0723北京网尚文化MTP-中高层管理干部管理能力提升2010.03.1424富士康科技集团有效授权的艺术2010-04-8到9号25裕同集团三河公司分工授权与领导力2010年4月24-2526贝迪(中国)有限公司MTP-中高层干部管理技能提升2010.01.18-1927株洲南车时代电气有限公司中高层管理干部管理技巧2010.07.26-2828昆山龙腾光电有限公司MTP综合管理能力提升训练2010.09.04-529福建移动公司MTP管理才能训练2010.09.27-2830中国移动福建公司南平分公司MTP-中高层管理干部管理技能提升2010.11.22-2331广西电网公司百色供电局MTP-中高层管理干部提升2010.11.30-12.132江苏新日电动车股份有限公司中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责2010-12-0433江苏新日电动车股份有限公司中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核2010-12-0534江苏新日电动车股份有限公司中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导2010.12.10晚上-11白天35江苏新日电动车股份有限公司中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策2010.12.11晚上-12白天36成都世行投资有限公司MTP-中高层管理干部管理技能提升2010.12.30-3137易居中国房地产学院MTP-管理者的八把金钥匙2011-11-0838易居中国房地产学院MTP-管理者的八把金钥匙2010-12-1039易居中国房地产学院MTP-管理者的八把金钥匙2011-1-1240广东展丰展汇房地产有限公司MTP---赢在中层2011年6月10-11号41田阳供电公司、邕宁供电公司《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》2011年6月13-14号42田阳供电公司、邕宁供电公司《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》2011年6月20-21号43嘉丽购物有限责任公司MTP—中层干部管理才能发展培训2011年7月6-7日44三一车身有限公司MTP管理才能发展训练2011年8月5-6日45广东欧珀移动通信有限公司管理者的角色认知2011年8月20-21日46广发银行总行如何做好一名优秀的管理者2011年9月1-2日47深圳威豹金融押运有限公司MTP-中高层管理干部管理技能提升2011年9月18-20日48广东欧珀移动通信有限公司管理者的角色认知2011年9月22-23日49深圳威豹金融押运股份有限公司MTP-中高层管理干部管理技能提升2011年10月12-1450济南捷康通讯器材有限公司MTP-中高层管理干部管理技能提升2011年10月25-27号51深圳益策学习管理机构MTP-中高层管理干部管理技能提升2011年11月2-3号52万国思迅软件MTP-中高层管理干部管理技能提升2011年11月13 讲师介绍：刘成熙老师姓名：刘成熙 学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾经历与现职：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。简要介绍台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。演讲与授课专题：企业战略管理与策略规划年度经营目标与策略规划领导变革与创新管理魅力领导与统御艺术卓越领导力&情境领导中高层主管MTP系列企业内部讲师培训TTT(初中高)高效执行力永续领先跨部门沟通技巧#管理沟通技巧领导之者剑-问题分析与决策方法商务演讲与呈现技巧双赢商务谈判技巧部属培育与在职OJT目标管理与绩效考核卓越绩效管理实务绩效面谈与辅导技巧招聘与面试技巧KPI制定与推动高效能人士的七个习惯创新思维训练&系统思维技巧训练高绩效团队建设#冲突管理教练技术培训&突破习惯领域非人力资源经理人的人力资源管理高端客户营销心理学与沟通技巧市场营销与大客户销售技巧呼叫中心卓越客户服务技巧授课方式启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享讲师风格透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合客户点评两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。主要专长与经验：谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。部分培训现场台湾刘成熙老师服务客户及授课企业：房地产业及家装行业：凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统（广州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产（广州）/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司特大国企及事业单位：中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班银行金融系统：中国平安银行（深圳）/招商银行深圳/建设银行（广州/昆明）/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等）中信银行深圳信用卡中心/兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行）/中国邮政储蓄银行（九江分行）/中国邮政储蓄银行深圳分行/兴业银行太原分行/中国工商银行佛山容桂支行/中国工商银行高明支行/工商银行佛山容桂支行/中国工商银行杭州西湖支行/广州农村商业银行/晨星资讯（深圳）有限公司/广发银行总行/农业银行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行证券基金保险行业：安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券总部（西安/中山/广州/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司汽车行业（汽车制造，汽车营销）等：东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司重型机械设备制造：湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江门）管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/小松（中国）投资有限公司烟草和电力业：四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司新能源，新材料行业：江苏新日电动车股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份有限公司/昆山龙腾光电有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/上海超日太阳能科技股份有限公司/万绿达集团/云南驰宏锌锗股份有限公司互联网信息软件及传媒印刷产业：深圳市腾讯计算机系统有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业（集团）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发（深圳）有限公司深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司IT通信业（移动/电信运营商，手机制造等）：中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能（中国）有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中國移動-廣東移動越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金利手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司./ 济南捷康通讯器材有限公司高科技行业（电子设备制造等）：富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/万达利集团有限公司/斯比泰电子（深圳）有限公司/德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/建兴光电广州有限公司/深圳世强电讯/盛凌实业（深圳）有限公司/普诚科技（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技（深圳）有限公司/深圳振华富电子有限公司/日东电子（深圳）有限公司/德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司/兄弟工业（深圳）有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司/和硕联合科技股份有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司/环达电脑(上海)有限公司/厦门TDK有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子（深圳）有限公司/北京中钞/广州金升阳科技有限公司/广东达进电子科技有限公司/深圳市华星光电技术有限公司家电制造业：美的集团/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凱琴集團/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器（佛山/南海）公司/三菱电机空调影像设备（上海）有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司零售服务（商超连锁）与物流业：西部联合物流有限公司/中集集团/南方中集/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤/新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/厦门豪客来管理有限公司/长沙嘉丽购物有限责任公司/上海景鸿（集团）有限公司航空业：深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司药业与食品业：深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼（中国）有限公司/上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司/旺旺集团/青岛国风药/中粮集团黄海粮油工业（山东）有限公司/深圳三九医药/河北神威药业集团/北京顺鑫农业发展集团有限公司服装业：中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服/安踏集团/宝胜国际（控股）集团有限公司/安踏其他行业周大福珠宝金行(武汉)有限公司咨询顾问客户;陆海交通事业股份有限公司顾问神广电信股份有限公司顾问宏巨建设股份有限公司顾问来阳实业集团顾问真王咼咖啡连锁事业顾问汕头超声印制版顾问 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