企业家面临的困惑： 董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大； 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？ 但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？ 课程三大收益： 既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理 在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能； 关注企业决策和财务绩效的关系； 关注盈利的同时为客户创造价值； 市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性； 协调不同职能部门间的决策； 实践您的领导技能和团队合作； 工具方法实用有效 权威专家对实际经营结果答疑解惑； 战略、财务、运营、营销、人力资源等专家分门别类逐项指导，对团队点拨； 现场可以学到分解战略、量化成目标、目标再分解成各个职能副总的指标、竞争状态下怎么调整战术、标杆学习； 专家对每一家企业进行DNA扫描，根据经营结果、竞争状态和实战表现，对各家存在的问题提出改善建议； 搭建投融资平台 风险投资家现场点评，可以发现团队经营中的误区； 董事长和投资家可以就资本投资达成战略合作； 现场搭建异业联盟的平台。