客户：航天科工深圳（集团）有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/8/19 0:00:00 企业组织运作 课程大纲 一、组织的定义 1、为了共同的目标而成立的团体 2、有目的、有系统、有秩序的结合成一个整体 二、组织运作的两个关键点 1、组织系统 2、人员训练 三、企业的盲点 1、组织系统不健全，效率差就想要增加人手2、人员训练，并非为了建立组织系统而做训练 四、组织像什么？ 五、组织系统未建立造成的影响 1、运作不顺 2、行事犹豫3、效率滞延 六、人员训练： 1、人员训练目标 2、人员训练要点 七、企业的两个通病 1、未建立工作规范，各部门有分工没合作 2、主管没有想到建立组织系统。 八、如何打造企业的组织 1、写出职位名称 2、标明职位的正确定义3、检查近期工作事项4、对不符合标准的工作严格要求 九、组织有效运作的重点 航天科工深圳（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）是一家由中国航天科工集团公司、中国航天科工飞航技术研究院、贵州航天工业有限责任公司、中国航天科工防御技术研究院、天通计算机应用技术中心共同出资设立的大型集团公司，集团集团公司由核心层（集团总部）和紧密层（控股公司）、非紧密层(参股公司)构组成，公司主要主营业务涉及现代服务业和先进制造业。集团公司以先进制造业为基础打造公司的核心竞争力，重点培育和发展智能电网、商用空调、精密刀具、卫星接收机等产品，培养先进制造业的支柱产业；公司以现代服务业为基础实现公司持续科学发展，建立公司发展的基础，通过外贸、地产、旅游业务的均衡发展，为公司后续发展提供坚实保障。集团公司重视价值实现最大化的统一，努力提高企业价值满足股东价值与个人价值要求的同时，要增加社会价值。发展贸易业务做大公司经营规模，发展房地产物业和旅游服务业务增强公司盈利能力。集团公司将通过高效率地整合社会资源，树立知名服务品牌，能为有竞争实力和赢利能力的、持续发展的大型公司。公司希望成为以自有技术为立身之本、以专业化制造为主导、以现代服务业为辅助，技工贸相结合、有较强竞争能力和赢利能力的集团公司。