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张博:《感恩与责任型思维塑造》
2016-01-20 49998
对象
企业基层管理者、在职员工、新入职员工等。
目的
激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作
内容
《感恩与责任型思维塑造》课程大纲 ◆ 课程目标: 1、 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位; 2 、使员工个人目标与组织目标保持一致,掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧,提高工作成效; 3.、激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作; 4、.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力; 5、.使员工具备正确的工作心态,积极工作,提升工作效率。 ◆ 课程对象:企业基层管理者、在职员工、新入职员工等。 ◆ 课程时间:两天(12小时,也可以根据企业需要适当的延长或缩短 ) 2 主要方法有:案例剖析+情景模拟+小组讨论+团队激励+故事游戏的完美结合 ◆ 课程内容纲要: 主题一、 员工必备的六大职业化心态建设 第一章节:学习的心态 1、 优秀员工的标准是什么?什么样的员工才是企业最大的财富? 2、 企业组织员工学习的目的和意义是什么,学习对员工的心态有什么好处? 3、 超越竞争对手的唯一方法是什么? 4、 最佳学习的五大步骤是什么? 5、 员工学习哪些知识对企业才最有帮助?学习最快的方法是什么? 第二章节:老板的心态 1、 员工具备“老板的心态”对自己有什么帮助? 2、 如何运用“换位思考”让自己获得非凡的成就? 3、 现代企业管理新观念:员工和企业是什么样的关系? 4、 世界500强企业老板最欣赏什么样的员工? 5、 如何做一名最有价值的员工? 第三章节:付出的心态 1、 人生最大的需求的什么? 2、 付出与得到的关键是什么? 3、 获得晋升和提高收入的秘诀是什么? 4、 如何在伙伴中保持一路领先? 5、 A-B搭档讨论: 主题:“世间自有公道,付出才有回报!”(A-B两人各自检讨四分钟) 内容:对于工作的付出哪些做得好,哪些做得不好,打算如何改进? 第四章节:积极的心态 1、 “积极心态”的力量? 2、 如何变消极为积极? 3、 如何打造积极的团队? 4、 如何建立正确积极的信念? 5、 如何正确自我沟通? 第五章节: 合作的心态 1、 为什么要合作?团队合作的意义? 2、 无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作!如何加强团队合作? 3、 海豚的故事给我们哪些启示? 4、 合作是一种境界,也是一种智慧! 第六章节:感恩的心态 1、 “感恩心态”的力量 2、 为什么要感恩? 3、 如何让员工自动自发充满信心,产生工作积极性? 4、 如何在感恩中成长,成就自己? 学会感恩,凡事感恩,让人间变得更温暖,更和谐,更美好! 主题二: 员工必备的八大职业化素质建设 第一章节、 敬业:只有你善待岗位,岗位才能善待你 1、 不怕起点低,就怕境界低 2、 处处以专业的标准要求自己 3、 “差不多”差多了 4、 简单的事情做到最好 第二章节、 发展:与单位需求挂钩,你才会一日千里 1、 单位只为你的“使用价值”买单 2、 个人发展要跟上单位发展的旋律 3、 是选择钱,还是选择路 4、 地球不会因你而不转 第三章节、 主动:从要我做到我要做 1、 你是雇员,但你更是主人 2、 不是上级,但能影响上级 3、 先走一步,先到一步 4、 超越分内事,机会不请自来 第四章节、 责任:会担当才会有发展 1、 拿得起责任,放得起架子 2、 优秀者就是优秀的承担者 3、 一脚油门,一脚牢门 4、 活是给别人的更是给自己做的 第五章节、 执行:保质保量完成工作任务 1、 不是做事,而是做成事 2、 进球才是硬道理 3、 烧开一壶水 4、 从考虑“点”到考虑“系统” 第六章节、 品格:小胜凭智,大胜靠德 1、 狼来了的启示 2、 成为值得信赖的人 3、 坚守原则,即使天塌下来 4、 经得住考验才是真品格 第七章节、 绩效:不重劳苦重功劳 1、 “老黄牛”也要插上绩效的翅膀 2、 以成败论英雄 3、 强化你的结果导向 4、 优化你的工作方式 第八章节、快速提升自己的职场竞争力 1、变“自然人”为“职业人” 2、让职业素养成为“第二天性” 3、打造自己的核心竞争力 4、以空杯的心态不断超越 主题三、 员工必备的四大职业化能力建设 第一章节、目标管理与执行能力 1、 个人目标与组织目标的结合管理 生命愿景与企业愿景相对接 岗位职责与主要工作内容  有效制定个人工作目标 与自己签合同---拟订行动计划 2、 高效完成任务的方法 怎样执行更有效?  高效完成任务的十大方法 时间管理的原则与方法 效率倍增法则 3、 工作总结与自我绩效改善  每日的工作记录与工作回顾 阶段性工作总结方法与要点 绩效考核对员工的价值和意义  参与绩效考核的步骤和技巧 4、 企业行为之心智模式建立 快速处理解决问题的思维模型  曼佗罗思维模型 系统思考模式建立 第二章节、 高效沟通能力 1 主流沟通模式的建立 有效倾听技巧2 3 工作中准确高效的表达技巧 4 职业关系处理的艺术 5 人际沟通的误区分析 第三章节、 自我情绪管理 1 情绪对心理与工作的影响分析 2 情绪管理的十大方法 3 使自己更快乐的方法 第四章节﹑团队协作能力 1、 如何加强团队协作,发挥无限能量? 2 、 高绩效团队的特征 3、 如何充当好团队成员的角色? 4、团队如何达成协作与信任 5 、团队协作体验式训练
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