被誉为“中国十大策划人”、“中国CI少帅”的经济学博士、管理学博士后余明阳,做客我市商儒管理组织的清华大学高级工商管理总裁首期研修班。余明阳称,重庆企业家做大生意,要先学会吃亏,而且要多为员工提供培训机会来增强企业实力。
　　做大生意先学吃亏


　　“小老板比聪明,中老板比远见,大老板则比人格魅力。”余明阳向在座60余名企业总裁称,与小股东合作时,大企业家要先学会吃亏,靠自己的思想与包容心来感染小股东帮助自己赚钱,避免员工成才就跳槽的尴尬。


　　余明阳说,企业总裁平时要做好6件事：同行交流行业发展情况、顾问咨询、深入学习、名流交际、市场考察与修养盘点。


　　好老板有4个标准


　　余明阳说,企业“内功”没练足时,宁可不把生意做大。据称,如果企业管理制度尚不健全,企业连续5-10年高速发展,企业家反要注意节奏停顿,以免带来额外风险。


　　“公司5年计划别用满5年！”余明阳称,由于每年各行业市场情况都有变动,为适应市场发展,企业每年都要做新的5年计划,而每个计划只用1年。


　　“员工的任务是让消费者感到满意,而管理层则要让员工感到满意。”余明阳说,员工心目中的好老板有4个标准：分配基本公平、提拔机会平等、有培训机会、老板有亲和力。其中给予员工更多的培训机会,这是给员工最好的福利。