一日两只闹钟在闲聊,甲钟抱怨道：“我昼夜忙于走时，偶尔出错主人非骂即怨，甚者还动粗。而你多月休停，却悠哉安哉卧着舒坦，真是让人羡慕！”

乙钟黠意地说：“啊哈，既然走时不准，还不如不走呢！吃力不讨好！”不日，主人在收拾房子时将乙钟弃于垃圾桶。不月，主人购得新钟又弃甲钟于垃圾桶。

现实中，我们常陷入“不求有功，但求无过”、“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中。一个人做得越多，依概率学推理，其犯错的机率就越大；同样，其犯错的次数越多，挨骂的次数也就越多！多做了事却经常被骂，反而不做事的人看起来悠哉安哉，特别是现阶段国内民营企业管理还不是很规范，大多在责、权、利并不是很对等的前提下，“聪明”的人们于是乎便有了一些想法，而企业里也就表现出下面的一些形式：

1、为什么又是我？

2、这件事不归我管！

3、我考虑考虑，以后再说

4、我不太清楚

5、我得请示我的上司……

以上几种表现形式，著名企业管理专家曾水良认为，所谓“聪明”的人们是犯了职场中的一种慢性病，称之：“习惯性懒惰综合症！”得了此病的职场中人，已将之上升为无意识的习惯，且还自认为老成；反倒忘记了自己正钻进狭隘小我的死胡同，而失去了实现自身价值的机会。

 “被否定是因为还在被关注”，“被批判是因为还有价值”。很多企业管理人员乃至普通员工在面对“做得多、错的多、被否定的多”的时候，很多人认为那是耻辱，并不能深层次的认识到“批评其实是一种关爱”。可惜的是，既然认为是耻辱，却没有纠正的动作发生。开始是怕被否定，继而逃避否定，所以最后大多数人最终都选择了放弃，直到连自己也被放弃。

如何彻底纠正“惯性懒惰综合症”呢？长三角民营企业管理培训咨询机构专家团队结合部份代表性民企案例和人性分析，试着开出以下几味药方：

1、思维转变。

要从根本上转变习惯，就必须先从个人思维也就是价值观上转变。要意识到多做的大智慧！其实，我们在尝试多做一件事情的同时，虽然自身也付出了精力和时间，但你的综合管理能力在做事的过程中获得了锻炼，工作业绩也获得了很好的提升，同时也收获了宝贵的工作经验，这是为你带来的显性价值！而为你带来的隐性价值，包括融洽和谐的人际关系，上司及协力部门对你的良好评价等等，这些都是认你获得职场加分的关键因素之一！

 2、小事做起。

转变习惯最好的方式是从小事做起。《汉书》记载：“阳朔中，世文大将军凤病，莽侍疾，亲尝药，乱首垢面，不解衣带连月。”王莽，从一介书生到夺取西汉王朝政权，靠得就是把多做养成了习惯。

3、适当的拒绝。

凡事皆有章、有法、有度！过多的负重也可能使你不堪重负。著名企业管理专家曾水良认为，多做并不意味着盲做，要知道分清哪些事是该做的，是附加值高的；哪些事是不该做的，是没有附加值的。

4、量变到质变。

只有当量积累到一定的程度，才可能发生质变。多做事的习惯是一个积累的过程，也是一个量变的过程，当然也是一个寂寞的过程。只有在量变积累到一定程度，我们才有可能有力量一飞冲天，一鸣惊人！

 “从前多做的错误就是将来的智慧”，而增加错误的机会就是多做！所以，少做并不代表不愚蠢，多做也意味着大智慧。努力做到“在顺境中心存感恩，在逆境中努力求知”。 子曰: 譬如为山，未成一篑，止，吾止也; 譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也。 坚持不一定成功，放弃则必败北!著名企业管理专家曾水良认为，主动迎接挑战，跨过面前的这道坎，只要你坚持不懈的耕耘，总有一天，这颗种子会长成参天大树。