导读：中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业体内，而它的内部又潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。

中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的印，也给家族企业都带来了深刻影响，造成了大多数家族企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式等方面的严重缺失；造成大多数家族企业家在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度建设等一系列基本问题上的偏差，追根溯源为中国传统六大劣根：
　　
价值观、信仰缺位：中国家族企业缺少精神层面的内涵，而首先缺乏的是基督徒对上帝的虔诚以及对传统新教原则的笃信，这其中包括平等、博爱、尊重人性、尊重生命、追求人权和人文关怀。家族企业普遍存在一种与现代文明相抵触的价值观念，存在一种与民主、人权、人文关怀、尊重个性和理想主义相悖的文化意识。中国家族企业缺少文化底蕴、高层次的精神价值、一种脱离草根意识的精神境界。正因为这些缺失，才导致了中国家族企业的“昙花现象”，使得家族企业不断在商海中被淘汰出局。
　
缺乏“绝对精神”：黑格尔说：“在自然界和人类社会中存在着一种绝对精神。”这个绝对精神是世间万物内在的最基本属性原则，是固定的、有规律性的，人类生活中的一切事物也都是基于这个“绝对精神”派生和展开出来的。事实上，企业管理也有着其“绝对精神”和基本属性原则，那就是：1.良好的企业文化形态；2.科学的组织管理体系；3.优良的人力资源；4.规则化、标准化、程序化的工作模式。


当代中国大部分家族企业的管理模式与这个“基本属性原则”相距甚远。家族企业无论是管理模式、管理理念、企业文化和日常业务运作，都落后于著名的外国企业100年以上。国内很多家族企业甚至连第一次世界大战前的欧美企业的管理水平都达不到。
　　
轻理性、重冥想：中国传统文化重感情，轻理性、重冥想、轻现实，使得家族企业家在决策中少有理性分析和长期反复论证的态度，更多的是一种激情决策、一种感性化决策、一种诗人式决策。在强烈冲动和英雄欲的促使下，强行推动一项又一项缺乏科学依据和理性分析的行动计划。
　　
小农思想意识、市侩心态：传统的中国文化里有着一种很深厚的农耕文化，农业耕作靠天吃饭，对基础工作的要求十分薄弱，即便是基础工作不牢固，也能够生存得下去。因此，在中国社会的土壤里缺乏“基础至上”的工业文化。中国传统文化是典型的小农思想，坐井观天、故步自封、裹足不前，很容易坐失良机、丧失机遇。且自私自利、目光短浅、小富即安、各自为政缺乏合作。
小农意识、市侩心态正是现代中国很多问题的原因。别看有些家族企业家富可敌国，位高权重，但他们的意识之中仍然是一个“农民”。我无意贬低农民，但“小农意识”确实普遍存在于农民的思想意识之中。拥有小农意识的人、奉信各顾各理念的人，无论念过多少念书，背过多少名言警句，都不可能有真正的大局观，不可能有“正见”。
　　
“和谐与是非”观：中国传统文化只讲“和谐”，不讲是非对错，不讲正确与错误，中国传统文化所谓的“我”已经是“你中有我”、“我中有你”的“大我”，强调“自成一家”的结果，是自决于“大我”的非理性行为。于是乎，在家族企业的经营管理过程中，一旦出现矛盾冲突，正确与错误不是判别是非的唯一标准，寻求妥协、寻求平衡、寻求折衷成了家族企业家的处世习惯。
　　
“家本位”观念：中国传统文化中有“家本位”观念，重视家庭、轻视国家、轻视社会。于是，造成家族企业大都是家族化形式，且社会责任感薄弱；中国重视“礼治”，轻视“法治”，强调“人性本善”，过于理想主义，忽视人性中的阴暗面，使得家族企业不重视制度建设，即便有了制度也不按此执行。
　　中华民族受儒家思想的影响：中国人对权力的控制欲极强，官本位思想浓厚，这些都深深地烙印在企业家和管理者的思想和管理理念。培育家族企业的企业文化，实质上是家族企业的创始者通过自己示范、教育，把自己的价值观复制给下一代的过程。
　　创业从来都是在磨难中造就，家族企业更是如此。白驹过隙，中国家族企业创业者逐渐退居幕后，守业的接力棒将由“第二代”擎起。“富不过三代”，不少人的预言仍在耳际，不过，当下最让家族企业烦忧的却是接班人的问题，是“世袭”还是“禅让”？
　　“不孝有三，无后为大”中国传统伦理观念之下，企业财富的继承往往是要选择下一代。在现实中，“家族本位”和“公司本位”子承父业成了大多数企业老总的选择之路。“子承父业”的财富交接模式就是父传子的君王制度延续！实质上还是一个家族企业文化“家族本位”和“公司本位”——中国传统文化的复制品。