目前，许多中小企业陷入经营“没有钱、没有人，产品滞销”的困境，到底该怎么办？市场是不会同情弱者的，企业要想方设法去创造优势，解决企业困境的之道是全面整合“战略+管理+资源+执行力”。

企业是否会整合资源就显得很重要，这方面能力的强弱决定着企业在市场上跌宕起伏的命运。企业掌握了资源整合的方法，就拥有了高速发展的密码，不会整合资源的企业就只能落魄！

对于企业来讲，资源的有效整合与企业的实力、团队合作力、品牌影响力、高效率的运营系统等因素有关。资源整合的目的是有效放大资源的功效，资源整合是快速轻松达成目标工具！

企业要运用资源整合方法解决最为关键的7个问题：

（1）人脉信息问题：可以通过学习交流的各种形式拓展人脉资源；

（2）资金问题：可以通过合伙、置换、租用、融资、上市等方式来解决；

（3）扩张问题：可以通过并购、合伙、联盟、特许加盟整合上下游资源，实现快速扩张；

（4）营销问题：可以通过租用品牌、联合营销、数据库营销、特许经营等方式借力使力，提升品牌知名度及促进销售；

（5）生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力；

（6）赢利模式问题：重新定位产业链位置，提高产品的附加值；

（7）管理问题：可以采用分工合作，让每个人都发挥他的优势。借鉴“轻公司”及虚拟化经营模式实现组织形式的扩张。

企业能容纳多大资源，整合多大资源，完全取决于我们的格局与胸怀，这就是资源整合的魂。企业要灵活调动和运用各种专业分工和工具，为一个共同的使命去高效的思考并付诸行动，是每一个领导者成功的资源整合之路。