课程核心： 业务好手提升到管理岗位后忙得焦头烂额却业绩不佳；优秀的中层管理者顺利胜任高管，空出来的中管位子却没人能接；企业里明明各路人才都有，却总感觉各个岗位都不给力；空降兵历史辉煌，能力出众，却总与其他人配合不好，“气场”不合；不断挖人，不断被挖人，来来往往，人心动荡；投入不少时间、精力、资金在人员培训上，还是没能培养出接班人。 这些是不是您的担忧和烦恼？ 企业只有通过，圈人、识人、盘人、育人、督人、用人整体机制的形成，才能形成无往而不胜的强势战斗力。 课程要点： 1、学到圈聚识别人才的经典秘诀，才能“慧眼识人”、“智当伯乐”； 2、掌握“排兵布阵”的宝典，打造企业高绩效队伍的生态圈； 3、现场传授“比学赶帮超”的竟胜机制，让人才在优越的氛围中成长，创造效益； 4、有效导入体系化、流程化人才管理，帮助企业发挥人才最大效能； 5、制定企业接班传承的不二法门，让企业的未来赢在现在。 授课对象：企业决策人、核心管理层、营销高管、中层干部、人事主管（董事长、总经理、营销高管、企业骨干、HR部门） 课程时长：3天2夜