张九元讲管理沙龙（北京站）第二期：5月21日（周二晚，连续六周）。 报名地址：https://www.yanjiang8.com/thread-120252-1-1.html 目 标 管 理 和 时 间 管 理培训课（中华龙商学院与科乐学苑合作举办） 时间:5月28日（周二晚，连续六周]）19：00：00－21：30 地点:海淀区 地铁13号线五道口（清华大学南门）向西走大概500米到文津公寓16层 费用：6次课1800元/人。（优惠价390元）第一次免费试听，感觉合适后再现场交费用。 (请到网站报名，如果活动有变动，我们好及时通知大家，请花一分钟的时间注册，再报名） （沙龙QQ群：196928108，加入请标注名字+职业） 课程介绍： 　　目标管理的本质是在用“目标体系”进行管理，而非对“目标”进行管理；先有目标才有工作而非先有工作才有目标。 　　很多传统的想法认为目标管理就是老一套的对工作计划的一种管理，从而忽视了目标管理的战略性和系统性。在工作中，我们常问，这项工作有没有做的价值？其实，工作有无价值必须由自己亲自去寻找，听别人的命令是绝对找不到的。如果想充分活用自己的能力，想向自己的能力挑战，从诸如此类的自我实现需求的意义而言，工作的价值和自我实现需求，就在工作本身之中。 　　有了目标才能确定每个人的工作；目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。 　　目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 　　企业是否建立目标会影响人们的投入程度，采取的努力的方式和从事获得的满足感会大不相同。这种情形不仅适合于个人的情况，对于企业中也同样适用。 　　不论什么样的目标管理，都必须将目标纳入时间的框架，不然目标就不称其为真正的目标，因为他不知道什么时候才能实现。因此，时间管理在目标管理中就变得非常重要了。 　　时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 　　通过管理培训来提高中层经理的能力，进而推进企业管理工作是一个永恒的话题，中层在接受完培训后，无论是在行为上还是效率上都会有所改变，从而为企业创造更大的价值。 　　生命是由时间组成的，时间又是掌握在自己手中的，学会如何科学规划时间，如何高效使用时间，就能使我们的工作更高效，生命更精彩，事业更辉煌。目标在时间的约束下才能够如期实现。 课程重点： 1、熟悉目标管理的精髓及工作流程； 2、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； 3、掌握目标体系及其管理工具的运用。 课程特色: 　　1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。 　　2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。 3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 课程对象: 　　企业中层、高层管理人员。 培训课时： 　　系列沙龙课程，六次，每周二晚19：00－21：30分进行。 讲师介绍： 　　张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。 　　张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。 　　他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。 　　代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。 　　主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真经》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。 　　张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。 部分服务机构： 清华大学、北京大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、中国二汽、江淮汽车、重庆烟草、美的空调、华北石油、华北空管局、中国国际航空、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北唐山民营企业协会、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、广东东莞华兴纸业有限公司。 课程提纲： 一、目标管理建立的基础 1、企业的文化基础 2、个人价值观和企业价值观 3、工作价值观和态度 4、搞清楚目标管理的真实涵义 二、如何设定目标 1、目标设定的原则 2、目标设定的方法 3、长期目标 4、中期目标 5、短期目标 6、目标的综合平衡 三、有效目标的六项必要条件 1、可以挖掘潜在的活力 2、勇于尝试和深下功夫 3、明确重点并取得突破 4、以业绩成果评价工作 5、促进能力的提高开发 6、统一个人目标和企业目标 四、制定行动计划1、全面了解已定的目标 2、将目标层层分解 3、目标与业绩紧紧挂钩 4、统一指挥并开始行动 5、把目标落实为任务 6、例行公事和例外处理 五、目标管理的过程与步骤 1、如何与上级达成一致 2、确定个体目标与计划 3、目标的过程监控 4、如何辅导员工达成目标 5、辅导程序的五个步骤 6、总结阶段性成果并以终为始 六、目标管理必须结合岗位责任制 1、从红头文件讲起 2、目标与职责清晰、简明 3、岗位责任考核的工具 4、岗位主要职责的确定 5、工作目标的模板应用 6、岗位说明书演示 七、强化时间管理的意识 1、学习时间管理的现实问题 2、时间管理的主要作用 3、宏观的时间管理和微观管理 4、把目标实现纳入时间框架 5、改变不良时间使用习惯 6、走出时间管理的误区 （重点突破法演练） 八、节约时间十大法宝 法宝一 制定时间管理计划 法宝二 养成良好的习惯 法宝三 共同分担的信任 法宝四 高效开会的技巧 法宝五 简约管理的能力 法宝六：简化工作的方法 法宝七：善用零散的时间 法宝八：杜绝返工一步到位 法宝九：克服拖延雷厉风行 法宝十：专心致志坚持始终 九、时间管理高手修炼 1、知彼知己是前提 2、制定明确的目标 3、列出周详的计划 4、善用时间管理工具 5、持续的自我激励 6、早知天命的修炼 说明： 每次讲授完毕，留时间回答大家的问题 https://weibo.com/yanzishizi @师资渠道燕子