客户：江苏牧羊集团 地点：江苏省 - 扬州 时间：2011/8/12 0:00:00 牧羊集团的后备总经理培训计划为期一年。此次培训主题为《高效会议管理》。培训前由项目组做了较详细的调查访谈，并把访谈报告反馈给了讲师。 由于培训对象是管理层职场精英，参加和主持各类会议的经验非常丰富，正式培训之前还阅读了会议管理相关书籍，因此次培训就不能局限在会议准备、会议过程管理和会后执行这些常规内容部分。 为使本次培训收到应有的效果，在会议的议事规则部分，根据企业内部存在的“会议听领导的”现象，深入探讨演练了“罗伯特议事规则”、“头脑风暴议事规则”、“团队列名法”等，加强对参会人员深度参与意识的推动，并对多种类型会议模板进行了介绍和讨论。