既国家发布中国制造2025后，制造业面临的经营环境在这段时间里也发生了天翻地覆的变化，在新的经济形势下，被“互联网+”、“大数据”“颠覆”等信息一次次洗礼后，作为制造业的人力资源管理者，如何让人力资源价值创造回归理性、回归初心，在拥抱变化的同时聚焦企业核心业务，聚焦组织能力建设、聚焦核心人才培养，并去影响公司业务甚至去促进企业转型升级与突破？针对如上问题，我们特约实战派人力资源管理专家与您从实战性、操作性出发，结合实际工作案例，立足人力资源管理本职工作，面对面与您进行主题分享，为您打开实用性较强的另一种人力资源管理思维，为您简单高效实现人力资源开发的显性价值提供可靠的策略与方法。

一、中国制造2025大势与实体企业的冰火两重天

二、浙江制造面临的现状及挑战

三、制造业人力资源价值创造的回归与突破

  1.制造业人力资源价值创造的初心与价值衡量

  2.人才经营铁三角

  3.知识经营：制造业社群互动式知识管理平台的构建策略与实例

    （个人知识公司化、隐性知识显性化、知识信息平台化、知识协同能力化）

  4.心理经营与能力经营：

    1）组织能力六维生成法与实例（基于问题解决的业务人才培养）

    2）对标与自我透视及实例分享（核心人才的集体激励与诊症）

    3）外脑管理与实战（基于问题解决及效果达成的项目管理）

四、互动答疑