如何与格局不大，能力低不愿意改变的老板沟通？首先这个问题的提问者本身是有问题的。我们讲过管理是一种平衡，因此管理问题通常不能站在对立面解决。

在中国确实存在一批格局可能相对小一点的老板，特别是在广东深厚的佛教文化土壤之下，存在很多小富即安的老板。不过经过多年商战历练，当年一起洗脚上田的这批老板，也分化为两类。

一类是跟上了时代的，他们经过多次凤凰涅槃，对局势的把握和要不要改变，比一般员工甚至比很多咨询顾问都要高的多。对于这类老板，需要员工充分领会老板意图，全力以赴的跟着老板的大船走，只要你能提供价值，愿意熬，基本都会成功。

另一类是跟不上时代的，比如一直在某个小规模上做OEM的；长年做代理商的；至今还几乎完全依赖渠道分销的，下面重点分析：