时间：6小时 课程大纲： 一、如何定义企业是否在健康成长？ 1.案例解读：苹果的成功与失败； 2.缺少内核的成长只是暂时的虚假繁荣 3.企业成长的真正内核：价值观 4.案例解剖：成也质量败也质量——丰田质量危机 5.高素质管理团队的基础是统一的价值观 6.判断企业是否在健康成长的三大标准 -价值观一致的管理者是不是越来越多 -价值观一致的员工是不是越来越多 -价值观一致的客户是不是越来越多 二、如何为高素质管理团队成长准备合适的土壤？ 1.企业最大的内耗:企业文化不统一 2.案例解读：军队文化的核心是什么？ 3.高素质管理团队的成长需要统一的企业文化作土壤 4.企业文化落地的三大表现 -思维模式统一 -语言模式统一 -行为模式统一 三、如何进行思维模式统一？ 1.反思：统一员工思维，真的可能吗？ 2.建设高素质管理团队应从核心团队着手 3.什么是团队与核心团队的本质区别？ 4.一步到位：准核心团队成员识别与筛选的指南针 四、什么是语言模式统一？ 1.案例分析：永远无法成功的会议 2.企业内部沟通最大的困惑：语言差异 3.普世价值观下，企业需要什么样的语言？ 4.保证企业内部信息无障碍流动的双通道模式 五、什么是行为模式统一？ 1.行为是员工融入企业文化的最大门槛 2.企业特征行为是企业文化的最终体现 3.案例剖析：8000人20亿的企业如何在4个月内建成文化基础 4.寻找切入点，帮助企业走向自动化成长 六、如何推动管理团队在框架内自动成长？ 1.心理学案例：后天习得的无助感 2.团队自动成长的理论依据之一：理解层次模型 3.对高素质管理团队成长土壤培育方法的最终整合 -管理双圈思维 -速赢八字诀 4.推动管理团队在框架内自动成长的其他难点和应对措施 七、Q&A问答环节