客户：国企 地点：福建省 - 武夷山 时间：2013/7/1 0:00:00 一、高效执行的“三把标尺” 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）“三把标尺”在实际工作中如何运用（工具、要点、原则、宗旨） 小结呼唤： 公司没有执行力，团队丧失竞争力！兵熊熊一个，将熊熊一窝！中高层干部有超强执行力，整个公司团队才会有超强执行力！ 二、革除团队执行“五大陋习” 1、“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1）能力是练出来的 2）千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 4、“没办法”就“想” 1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口 小结呼唤： 中高层干部要敢于向工作当中的“老大难”陋习开炮，要不断的“盯”、“练”、“逼”‘‘“想”，并且不找任何借口，才能真正意义上提高执行力。 三、结果导向，执行核心：执行必须到位 1、执行要到位，“结果”必须到位 1）不是“做事”，而是“做成事” 2）执行核心：用“结果”来复命 3）没有如果，只有“结果”，只有功劳，才有“酬劳” 2、执行要到位，请给我结果 1）破除企业苦劳逻辑，讲功劳，讲结果 2）没有结果，要创造结果 3）如何为团队创造“结果”——具体方法及运用 小结呼唤： 执行不到位，不如不执行！执行不到位，等于白执行！执行必须到位，结果必须到位！中高层干部要带头做结果，号召全公司都做结果！ 四、高效执行“七不放过” 1、找不到问题的根源——“不放过” 2、找不到问题的责任人——“不放过” 3、找不到问题的解决方案——“不放过” 4、解决方案落实不到位——“不放过” 5、问题责任人没有受到教育——“不放过” 6、没有长期的改进措施——“不放过” 7、没有建立档案——“不放过” 小结呼唤： 执行最终落地，做到以上“七不放过”，真正做到“高效执行”！