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张戴金:7月1日张老师《全员执行力-执行必须到位》在武夷山成功举办!
2016-01-20 37870
客户:公开课 地点:福建省 - 武夷山 时间:2013/7/1 0:00:00 【培训大纲】: 一、深入透视执行力 1、执行力在管理中的重要作用 1)没有执行力,企业丧失竞争力 2)没有执行,一切空谈 2、“执行”与“战略” 1)三分战略,七分执行 2)案例:短命的新可乐 3、全员执行的三把标尺 1)该说的要说到 2)说到的要做到 3)做到的要见到 4)“三把标尺”在实际工作中如何运用 4、谁来执行?谁是执行者? 1)公司上下全体执行,每一个人都是执行者 2)管理者尤其要带头执行 5、全员执行靠“领导带头” 引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。 (1)、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 (2)、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1)“老虎” & “羊”? 2)唐僧为什么当领导 3)对团队成员内心真诚 4)以身作则,身先足以率人 5)胸怀、格局、气度 二、为什么全员执行不到位 引子:关于“病态职场”的反思 1)干这活没意思,每天比坐牢还难受 2)工作太累了,工资才这么点 3)不关我的事,我只是个打工的 4)行了,行了,没有必要搞那么好 5)大不了“老子”明天不干了 三、优秀执行者的两项修炼 1)摆正心态,左手做人,右手做事 2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪” 3)世界上到处都是有才华的穷人 4)我是谁不重要,我做的事最重要 四、确保全员执行到位的四大心态 1、换位心态: 1)换位思考,领导其实不容易 2)学会站在领导的角度想问题 2、主动心态: 1)揭示不主动问题“背后的问题” 2)做事不主动,前途很被动 3、忠诚心态: 1)“人”在公司,“心”也要在公司 2)你不是过客,公司就是你的家 4、积极心态: 1)抱怨不如改变,生气不如争气 2)千万别带情绪来上班 五、革除执行不到位五大陋习 1、“讲过了”就“盯” 1)管理是盯出来的 2)“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1)能力是练出来的 2)千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1)潜力是逼出来的 2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能” 4、“没办法”就“想” 1)办法是想出来的 2)心法大于方法,方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1)推卸责任是借口,解决问题是原因 2)习惯找借口,成功没入口 六、全员执行“必须到位” 引子:执行不到位,不如不执行 (一)、执行到位“责任”必须到位 1、责任,责任,还是责任 (1)、工作就是责任,责任决定成败 1)、选择了工作,就选择了责任 2)、工作是种爱,有爱就有责任在 3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作 (2)、对工作负责就是对自己负责 1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人 2)、这是谁的责任:我的责任 3)、“我的责任”是最高的工作标准 (3)、勇于负责任,才能担重任 1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止 2)、负责任是一个人“人品”的体现 3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比 2、关于“责任”的三大魔咒 1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步 2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业 3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈 3、责任重在落实,关键要看结果 1、没有落实的责任是“无效责任” 2、把责任留给自己,把结果带给公司 3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法 4、责任训练:现场操练 1、承担前提:对不起,我错了 2、知错认错改错是人生的必修课 (二)、执行到位“团队配合”必须到位 1、没有完美的个人,只有完美的团队 1、什么叫“团队” 2、成功团队带给我们哪些启示 3、《西游记》团队成员可以开除谁 4、团队中每个成员都很重要 5、团队成员性格测试与解析 6、个人不可能完美,但团队可以完美 2、团队的三种特性具体解析 1、自主性: 1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作? 2)别人在做事时,你是否主动参与工作? 3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题? 2、思考性: 1)、团队发展的方案大部分是谁在思考? 2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案? 3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗? 3、合作性: 1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论 2)、离开单位你什么都不是 3)、合作才能大作,携手才能共赢 (三)、执行到位“细节”必须到位 1)执行:从细节中来,到细节中去 2)为什么要做细节:不关注细节的危害 3)员工把事情做细,养成细节习惯 (四)、执行到位“作风”必须到位 1)全员执行五大作风,深入贯彻 2)勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到 3)从理念到动作,如何学以致用 (五)、执行到位“流程”必须到位 1)我们应该达到的“流程要求” 2)可以越级关怀,不可以越级指挥 3)可以越级反映,不可以越级请示 4)全员执行流程“七字诀” (六)、执行到位“结果”必须到位 1)不是“做事”,而是“做成事” 2)破除企业“苦劳”逻辑,没有结果创造结果 2)优秀员工用“结果”来复命:请给我结果 3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用 七、将“执行”进行到底:知行合一 1、知行合一1:简约执行力 2、知行合一2:执行必须坚持四大原则 八、全员执行的战斗力,提速执行 1、巅峰激励,提速全员执行力 2、职场忠告:不要混日子了,小心日子把你给混了 3、寻找动力,挖掘动力让员工跑起来 4、学会感恩,化感恩为行动
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