项目计划控制培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网wwwtanxiaofangcom培训时间：1讲培训地点：客户自定培训对象：企业管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目计划控制培训》课程，此培训使学员们领悟到：项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容。 培训大纲：第1讲 项目计划与控制概述一、项目计划概述1 计划及项目计划2 项目计划的目的及作用3 项目计划的原则4 项目基准计划与项目基线 二、项目计划的形式与内容1 项目计划的形式2 项目计划的种类3 项目计划的内容 三、项目计划过程1 项目计划管理的基本问题2 项目计划前的准备工作3 项目计划过程的步骤4 项目控制原理5 项目控制类型6 项目控制过程 第2讲 项目的进度计划与控制一、项目进度计划概述1 项目进度计划的种类2 项目进度计划方法的选择3 项目进度计划的目的4 项目进度计划的时间参数5 项目工作的持续时间（周期）估算6 项目进度计划的安排 二、项目进度计划的编制过程1 项目描述2 项目分解3 工作描述4 工作责任的分配5 工作先后关系的确定6 工作时间估计7 绘制网络图8 进度安排 三、项目进度计划的工具1 工作分解结构图和工作分解结构表2 责任分配矩阵3 网络计划技术 四、关键线路法1 网络图的组成及绘制规则2 时间参数计算及关键线路的确定 五、计划评审技术1 PERT时间分析的特点2 有关参数的计算 六网络计划的优化 七时间-成本平衡法 八工期优化 九进度控制 十进度控制过程 十一进度控制的类型 十二进度控制的原理 十三项目进度动态监测 十四项目进度控制的实施 第3讲 项目的资源计划与均衡一、资源计划概述1 资源计划所依赖的数据2 资源计划的方法3 资源计划的工具4 资源计划的结果 二、甘特图、资源需求图、资源需求量表1 最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表2 最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表 三、资源均衡1 工期约束，资源不变2 资源约束，工期不变3 资源约束，工期延长 四、资源分配1 资源分配的假设2 资源分配的规则3 资源分配的程序 第4讲 项目的费用计划与控制1 项目的费用计划与控制概述2 项目费用估算3 项目费用估算概述4 费用估算的主要内容5 费用估算的输入6 费用估算的方法和技术7 费用估算的结果8 项目预算9 费用预算要素10 费用预算的方法和技术11 分摊总预算费用12 累计预算费用13 费用预算的输出14 项目费用控制15 项目费用控制概述16 项目费用控制的方法和技术17 项目进度与费用的协调控制18 关键比值法19 三种挣得值参数的综合分析20 基于网络计划的进度费用控制21 应用案例22 Y国的天然气检测实验室的建设项目23 某公司生产销售系统软件开发项目 第5讲 项目的质量计划与控制1 项目质量概述2 质量的含义3 项目质量管理4 项目质量管理体系5 质量管理体系的产生与发展6 质量管理的基本原则7 质量管理体系的基础8 质量管理体系的建立与运行9 项目质量管理体系要点10 项目质量计划11 质量计划的输入12 质量计划的工具和技术13 质量计划的输出14 项目质量保证15 质量保证的输入16 质量保证的工具和技术17 质量保证的输出18 项目质量保证的流程19 项目质量控制20 项目质量控制概述21 项目质量控制的输入22 质量控制的工具和技术23 质量控制的输出24 项目质量控制流程 第6讲 项目的变更控制 项目计划控制培训总结