高级项目管理师培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高级项目管理师培训》讲程，此培训使学员们领悟到：介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及复杂项目目标和需求确定，审核复杂项目可交付成果和工作成果，复杂项目进度冲突的协调，项目融资，制定项目费用控制系统，建立质量体系，人力资源战略管理，复杂项目环境管理，项目的战略信息管理基础，复杂项目风险管理，采购和招投标文件的审定，复杂项目的变更控制，复杂项目审计，组织项目后评价等内容。 培训大纲：谭小芳老师的《高级项目管理师培训》讲程主要内容概括： 第1部分 项目启动第1讲 项目需求分析1、复杂项目目标的确定2 、复杂项目需求的确定3 、市场调查分析第2讲 项目可行性研究1 、复杂项目建议书的编制与审定2 、复杂项目可行性研究3 、复杂项目可行性方案的评价与决策 第2部分 项目范围管理第1讲 项目范围计划1 、制定复杂项目战略规划2 、创建复杂项目产品分解结构和工作分解结构3、 复杂项目界面（接口）管理4 、审核复杂项目部分程第2讲 项目范围控制1 、审核复杂项目可交付成果和工作成果2 、分析复杂项目范围变更3、 复杂项目范围管理计划的更新 第3部分 项目进度管理第1讲 项目进度计划1 、项目进度计划系统2、 项目进度计划审定3 、复杂项目进度计划整合4 、复杂项目进度平衡和优化5 、关键链第2讲 项目进度控制1 、进度变更控制系统2 、复杂项目进度冲突的协调3 、复杂项目进度预测的方法和进度绩效评价4 、进度控制软件工具的应用 第4部分 项目费用管理第1讲 项目融资第2讲 项目费用计划第3讲 项目费用控制1 、建立项目费用控制系统2、 预测未来成本趋势3 、衡量费用发生的效率4、 常见费用控制软件工具的应用 第5部分 项目质量管理第1讲 项目质量计划1 、全面质量管理2 、建立质量体系3 、确定质量基准第2讲 项目质量审核第3讲 项目质量控制1 、监督质量管理计划的实施2 、六西格玛管理法3、 质量经营战略4、 组织文化知识 第6部分 项目人力资源管理第1讲 人力资源计划1 、设计选择项目组织结构形式2 、人力资源战略管理3 、人力资源管理制度的建立第2讲 组织建设1 、项目管理办公室的建立2 、人才战略管理3 、项目组织文化与团队建设第3讲 领导与激励1 、领导与沟通2 、授权原则3 、激励理论的应用4 、复杂项目绩效考评原则和方法 第7部分 安全、健康与环境管理第1讲 安全管理第2讲 环境管理1 、《环境管理体系要求及使用指南》（ISO14001-2004）2、 复杂项目环境管理 第8部分 项目沟通管理第1讲项目沟通计划1 、沟通策略的制定2 、编审项目界面（接口）沟通计划第2讲 项目利益相关者管理1 、利益相关者关系的分析2 、复杂项目沟通的方法第3讲 项目信息管理1 、项目管理信息平台的选择2、 项目的战略信息管理基础3 、复杂项目的信息管理规划4 、复杂项目管理中的信息发布 第9部分 项目风险管理第1讲项目风险管理计划1 、编审复杂项目风险管理计划2 、复杂项目风险管理第2讲 项目风险控制1 、项目风险预测2 、项目风险监控3 、组织级突发事件应急管理 第10部分 项目采购与合同管理第1讲项目采购计划1 、项目采购计划的编审2 、采购和招投标文件的审定3 、商务谈判4 、国际招投标方式及程序第2讲 项目采购与合同管理1 、合同的谈判与授予原则2 、现代物流管理3 、财务授权 第11部分 项目综合管理第1讲 项目综合管理计划第2讲 复杂项目的变更控制 第12部分 项目收尾第1讲 合同收尾1 、审核项目总合同2 、项目索赔3 、项目合同终止第2讲 管理收尾1 、项目交接2 、复杂项目审计3 、复杂项目总结4 解散项目团队第3讲 项目后评价1 、知识管理2 、组织项目后评价 高级项目管理师培训总结