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谭小芳:员工危机意识培养与自我管理提升培训
2016-01-20 47619
对象
中高层管理者
目的
认识危机:危机的定义、危机的现实存在性、危机的管理和操控、应对危机的方法,如何培养自己的危机意识;危机管理:危机管理能力的提升,如何突破心智
内容
员工危机意识培养与自我管理提升培训 讲师:谭小芳 自我管理课程有哪些? 自我管理培训讲师有哪些? 自我管理内训师哪位最权威? 自我管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的自我管理培训师是哪位? 欢迎进入著名自我管理培训专家谭小芳老师的经典课程《员工危机意识培养与自我管理提升培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理者 培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工危机意识培养与自我管理提升培训》节讲程,此培训使学员们领悟到:认识危机:危机的定义、危机的现实存在性、危机的管理和操控、应对危机的方法,如何培养自己的危机意识;危机管理:危机管理能力的提升,如何突破心智模式,增强主人公意识和企业团队意识,突破团队协作的障碍,与成功约会。 谭小芳老师的《员工危机意识培养与自我管理提升培训》节程主要内容概括: 第一讲:营销人员应有的危机意识 小测试:你有危机意识吗? 人的本性:安逸与懒惰 惟有忧患意识才能永远长存 环境变化加快,企业竞争激烈 人才供应加大,就业压力倍增 信息越来越透明,客户维权意识在逐步增强 宏观紧缩对装潢行业企业充满变数 案例:松下幸之助推销小故事 公司利益第一,团队荣誉至上 天天学习,天天进步 成功人士必备十大意识首推“危机意识” 员工危机意识的两个层面 企业存在于行业间的危机 员工在企业中的危机 小故事:“鲇鱼效应” 员工要有危机意识 企业要给员工施加压力 深圳航空的“道沟理论” 营销员该如何预防危机 竞争普世同一:GE员工构成的“ABC三分法” 上海的品牌为何陨落――“温水青蛙”理论 危机意识的可操作性――PPDF管理 危机意识的可管理性 危机意识是一种战略 危机意识及危机管理能力自测 案例:武松打虎新传 危机意识是一种心态――奖不如罚 后5%效应,让所有人闻风而动 危机管理的方法――营造内外部竞争的氛围 末位淘汰制 绩效考核法 企业兴亡,员工有责 第二讲:突破心智 强化团队意识,成为卓越的员工 五级营销人体系 成功营销人的三级修炼 哀莫大于心死 谁动了咱的奶酪? 乌鸦和兔子的故事 定位自己的目标 制订自己的职业生涯 给自己寻找一个标杆――榜样的力量 永远相信自己的潜力 空杯心态――谦虚助于成功 爬山理论――学习放弃和坚持 玻璃和镜子――正视暂时的成功 消除戒备心态――不要抗拒指责和批评 突破小我 团队管理的五种技能障碍 高绩效团队的建立 现代版“乌龟和兔子的故事”――团队协同的力量 成熟营销人与幼稚营销人的比较: 优秀精神表现 学习精神表现 计划管理表现 协调能力表现 给成功下个定义吧 做个快乐的成功者 竞争无处不在 与企业靠得更近些,与成功作个约会 员工危机意识培养与自我管理提升培训总结
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