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谭小芳:创建学习型组织管理培训
2016-01-20 46635
对象
高层管理,中层干部,基层主管,基层员工,新员工
目的
1、转换思维,从被动管理到主动管理; 2、最大发挥团队价值; 3、提升业绩50%; 4、降低流失率; 5、管理者的自我素养提升
内容
创建学习型组织管理课程有哪些? 创建学习型组织管理培训讲师有哪些? 创建学习型组织管理内训专家哪位最权威? 创建学习型组织管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的创建学习型组织管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名创建学习型组织管理专家谭小芳老师课程《创建学习型组织管理培训》! 讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训收益: 1、转换思维,从被动管理到主动管理; 2、最大发挥团队价值; 3、提升业绩50%; 4、降低流失率; 5、管理者的自我素养提升。 培训对象: 高层管理,中层干部,基层主管,基层员工,新员工 培训背景: 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得、圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来,得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重视。中共十六大、十七大报告提出倡导,国家十部委发文推动,2007年北京市、上海市,重庆市市委、政府相继做出创建学习型城市的决定。2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党做为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。2010年2月中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程! 课程推荐: 主要特点:详细阐述创建学习型组织管理的操作精髓 案例指导:分析创建学习型组织管理内训的经典个案 案例训练:掌握创建学习型组织管理的技能提升方法 行动建议:流程创建学习型组织管理的实战模拟练习 提升建议:引爆创建学习型组织管理潜力的行动方案 培训大纲: 谭小芳老师的《创建学习型组织管理培训》课程内容如下: 关于学习型组织 1、学习型组织管理理论的性质 a、学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 b、学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论 2、学习型组织真谛之一——学习力 3、学习型组织真谛之二——创新力 a、把学习转化为创造力 b、创新要成为主旋律 4、学习型组织的优点 a、等级权力控制型企业 b、学习型组织的优势分析 5、学习型组织的学习模式 a、创建学习型组织的“组织学习鱼”模式 b、 解析江淮汽车的学习模式 6、组织学习的智障 a、你的组织有学习智障吗? b、七大组织学习智障 分析:创建学习型组织管理培训案例! 解析:创建学习型组织管理内训案例! 案例:创建学习型组织管理课程案例分析! 讨论:创建学习型组织管理经典案例讨论! 分组:创建学习型组织管理培训案例学习指南 分析:创建学习型组织管理学习中的八大陷阱! 学习型组织的特征 1、企业寿命 a、企业倒闭的情况 b、企业寿命的思考 2、精简与扁平化 a、学习型企业的特征:精简 b、学习型企业的特征:扁平化 3、有弹性与不断创新 a、学习型企业的特征:有弹性 b、学习型企业的特征:不断创新 4、善于学习 a、《学习地图》 b、重视右脑型人才 5、学习的特点:工作学习化 a、工作学习化 b、工作学习化模型 6、学习的特点:学习工作化 a、学习工作化 b、学习工作化模型 7、自我管理 互动:创建学习型组织管理培训案例评估 分享:某集团创建学习型组织管理培训案例 分享:哈佛经典创建学习型组织管理案例分析示范 分享:企业创建学习型组织管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的创建学习型组织管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好创建学习型组织管理? 学习型组织五项修炼 1、自我超越(案例+游戏) a、自我超越和超越自我 b、自我超越"三要" 2、改善心智模式(案例+游戏) a、心智模式的三个特点 b、怎样改善心智模式 3、建立共同愿景(案例+游戏) a、愿景的涵义 b、愿景的要素 c、愿景的层次 4、团队学习(案例+游戏) a、强调团队学习的原因 b、团队学习的关键--深度汇谈 5、系统思考(案例+游戏) a、系统思考是五项修炼的核心 分享:创建学习型组织管理培训四部曲! 分享:创建学习型组织管理内训五步骤! 分享:企业创建学习型组织管理六技巧! 分享:企业创建学习型组织管理七方案; 分享:公司创建学习型组织管理八大军规! 分析:企业创建学习型组织管理十大黄金法则 学习型组织领导的新角色 1、领导——设计家 2、领导——教练 3、领导——仆人 4、如何发挥学习型组织领导的影响力 分析:领导者创建学习型组织管理做什么? 分析:创建学习型组织管理内训哪些步骤很重要? 分析:创建学习型组织管理培训哪个环节很重要? 分析:企业如何贯彻创建学习型组织管理全过程? 分析:创建学习型组织管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团创建学习型组织管理咨询方案案例研究 学习型组织的创建 1、创建学习型组织的四项基本原则 学习是基础 改善心智模式是关键 创新是核心 可持续发展是目的 2、创建学习型组织的成功模式 3、创建学习型组织过程 4、学习型组织的评估 5、创建学习型组织案例分析 讨论:企业创建学习型组织管理的八面金刚 案例:一次失败的创建学习型组织管理培训案例 案例:麦当劳的创建学习型组织管理UP计划 分享:创建学习型组织管理培训师一句话说清楚创建学习型组织管理 创建学习型组织管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 学习型组织与企业竞争力 1、企业组织的三个层次——资源、流程与价值观(文化) 2、原有的企业创新为什么失败(资源整合、流程再造等) 3、通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力 分享:创建学习型组织管理培训的新金科玉律! 创建学习型组织管理深度剖析:疑难问题与解决对策 创建学习型组织管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 分享:创建学习型组织管理内训的三种武器 创建学习型组织管理实战密码:策略?技巧?案例 创建学习型组织管理培训的知识、方法、工具与案例大全 自我超越 1、自我超越是学习型组织的基础修炼 2、是企业组织生命力的源泉 3、自我超越修炼方法  4、演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏 创建学习型组织管理培训的葵花宝典 创建学习型组织管理:技能案例训练手册 中外电影名作的创建学习型组织管理案例集 创建学习型组织管理实战案例 创建学习型组织管理培训实战案例 创建学习型组织管理培训实战案例分析 改善心智模式 1、心智模式的作用与影响 2、心智模式的存在与表现 3、心智模式修炼的技巧 4、演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练 创建学习型组织管理培训的定性分析 创建学习型组织管理培训的定量分析 创建学习型组织管理培训的定性定量分析 创建学习型组织管理课程效果监控评测 制作创建学习型组织管理培训方案时常犯的错误 创建学习型组织管理实战密码:策略·技巧·案例 建立共同愿景 1、共同愿景孕育无限的创造力 2、建立共同愿景的修炼方法 3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 4、演练活动:共同愿景沟通 银行创建学习型组织管理实务及典型案例 2012医院创建学习型组织管理实务及典型案例 房地产创建学习型组织管理培训实务及典型案例 创建学习型组织管理,一课一案 创建学习型组织管理?培训?理论?实务?案例 创建学习型组织管理经典实战案例之万科篇 团队学习 1、激发群体智慧的修炼 2、整体搭配的奥秘 3、团体是学习的最佳单位 4、团体学习的形式之一:深度汇谈 5、演练活动:风险决策游戏 系统思考 1、见树又见林的艺术  2、实现心灵的转换 3、系统思考的语言 4、系统思考修炼的方法 5、演练活动:系统思考演练 创建学习型组织管理经典培训的实战点评 创建学习型组织管理案例库:房地产企业管理案例 企业创建学习型组织管理水平提高及应用案例详解 分享:创建学习型组织管理的24字方针 分享:企业创建学习型组织管理的“三驾马车” 创建学习型组织管理讲师百宝箱:相关成功案例精选 创建学习型组织管理培训总结
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