讲师：谭小芳 公司提升业绩关键执行力培训课程有哪些？ 公司提升业绩关键执行力培训培训讲师有哪些？ 公司提升业绩关键执行力培训内训师哪位最权威？ 公司提升业绩关键执行力培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的公司提升业绩关键执行力培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 文化产业课程特色 1.全面的知识结构，全新的投资理念 　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念； 　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱； 　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作； 　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费； 　　能区别增值和非增值工作； 　　能进行精益生产体系审核改进工作； 　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《公司提升业绩关键执行力培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。 【文化产业——课程安排】 课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。 中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。 课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生 ? 明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果 ? 掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制 课程收益：全新视角认知成本浪费 ? 了解“成本压缩”的框架和原理 ? 系统认知企业成本浪费现象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，实现观念突破 ? 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 ? 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具 课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学 课程大纲： 第一部分、执行环境篇 ? 构筑执行环境及打造商业人格 环境的重要意义 结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格 ? 中国企业执行力的现状 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第二部分、万能保障工具6S制度执行力 解决之道： ? 结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务） ? 结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任） ? 结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做） ? 结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检 ? 结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结 分享：企业流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大军规！ 分析：企业流程管理十大黄金法则 ? 第三部分、结果执行力标准 ? 军队管理------“只要结果” ? 结果说明价值 业绩证明能力 ? 责任保证结果 问题到此为止 ? 执行力是做事，结果力是做成事。 领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。 ? 结果出于积极行动，结果出于勤奋努力 第四部分、结果执行力要点 现状： ? 为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？ ? 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？ ? 为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？ ? 为什么老总会一竿子插到底？ 解决之道： ? 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 ? 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 ? 责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。 ? 主管的永远都要记住时间守恒定律： ? 指导员工：以终为始，不当保姆， ? 下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第五部分、结果执行力文化 ? 先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？ 李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上 铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展 铁的意志----面临困难不屈服 舍生取义，是享受还是冲锋？ 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 公司提升业绩关键执行力培训总结