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谭小芳:MTP中层干部核心管理培训
2016-01-20 48200
对象
企业中高层管理者
目的
培训
内容
MTP中层干部核心管理培训 讲师:谭小芳 MTP中层干部核心管理培训课程有哪些? MTP中层干部核心管理培训讲师有哪些? MTP中层干部核心管理培训内训师哪位最权威? MTP中层干部核心管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的MTP中层干部核心管理培训师是哪位? 欢迎进入著名MTP中层干部核心管理培训专家谭小芳老师课程《MTP中层干部核心管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述MTP中层干部核心管理的操作精髓 案例指导:分析MTP中层干部核心管理内训的经典个案 案例训练:掌握MTP中层干部核心管理的技能提升方法 行动建议:MTP中层干部核心管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆MTP中层干部核心管理潜力的行动方案 培训背景: 企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量,但事实上,不少企业的中层管理干部因为各类原因客观难以胜任这样的重担! 大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来,对企业认同,熟悉企业,个人工作能力尚可,但没有管理意识和系统的管理技能,不懂得管理下属,不懂得激励团队,更没有目标管理能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天,对外对内,对上对下,中层管理干部身上的担子并不轻松,但是,顶起这个担子,没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。 如果顶梁柱患了软骨病,对于企业来说,会是一个真正危机的开始。 培训大纲: 谭小芳老师的《MTP中层干部核心管理培训》课程主内容概括: 第一部分:高效管理技能 一、管理者的角色定位 1、管理及管理的角色定位 2、管理责位与岗位认知 3、培养科学的管理意识和管理思维 4、管理者的素质要求 二、有效的人际沟通 1、建立沟通的管道 2、克服沟通的障碍 3、沟通原则 4、上中下三度沟通的技巧 5、沟通的三个环节:表达、倾听、反馈 6、提问的技巧与应用 三、高效的时间管理 1、时间管理的四个原则 2、四代时间管理理论的演进 3、要事优先原则与四象限分类 4、20/80法则及应用 5、六要项法则 四、怎样开高效的会议 1、会议确认及会议前的准备 2、会议组织及会议记录 3、会议纪要的跟进管理 4、会议与工作的无缝、持续连接 分析:MTP中层干部核心管理培训案例! 解析:MTP中层干部核心管理内训案例! 案例:MTP中层干部核心管理课程案例分析! 第二部分:领导与授权艺术 一、领导力的锻造 1、领导力的三大来源 2、检视自己的领导风格 3、做一个懂得感恩懂得尊重的管理者 4、承诺必须如期兑现 5、以身作则,争作工作先锋 二、信任与授权的艺术 1、可授权的范围、授权的三要素 2、授权的4种类型 3、授权的5个原则 4、管理与监督 三、团队组建与管理 1、组建高效团队及打造和谐团队 2、高效团队的构成要素 3、理解团队内不同个性的人 4、团队成员冲突的原因及其处理方法 四、管理思考与问题解决思维 1、管理思考的四个维度 2、局部到全局的思维方式 3、从点及面的发散性思维模式 4、问题分类及分析 5、问题解决五步骤 讨论:MTP中层干部核心管理经典案例讨论! 分组:MTP中层干部核心管理培训案例学习指南 分析:MTP中层干部核心管理学习中的八大陷阱! 第三部分:目标与计划管理 一、从目标到计划 1、目标与目标管理 2、目标设定的SMART原则 3、计划制定与推动技巧 4、海尔的OEC管理模式 二、从计划到执行 1、PDCA管理循环计划的重要 2、拟订计划的思维与原则 3、计划的内容 4、人与事的结合 5、工作交付的技巧 互动:MTP中层干部核心管理培训案例评估 分享:某集团MTP中层干部核心管理培训案例 分享:哈佛经典MTP中层干部核心管理案例分析示范 第四部分:管理下属的技巧 一、管理控制与改善 1、控制的目的 2、控制时应掌握的原则 3、监督与问题的发现 4、改善行动、改善的程序与方法 5、有效控制的必需过程 6、学会管理冲突和压力 二、员工激励与培育 1、员工的需要 2、双因素理论与公平理论 3、创造良好的工作气氛 4、认可与赞美的艺术 5、批评与表扬的艺术 MTP中层干部核心管理培训总结
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