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谭小芳:新任干部培训
2016-01-20 48078
对象
企业中高层管理者
目的
1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队? 2、如何权变和矛盾冲突处理? 3、如何带领团队(团队建设)? 4、传授相关的方法和技巧; 5
内容
新任干部培训 讲师:谭小芳 新任干部培训课程有哪些? 新任干部培训讲师有哪些? 新任干部培训内训师哪位最权威? 新任干部培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的新任干部培训师是哪位? 欢迎进入著名新任干部培训专家谭小芳老师课程《新任干部培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述新任干部的操作精髓 案例指导:分析新任干部内训的经典个案 案例训练:掌握新任干部的技能提升方法 行动建议:新任干部培训的实战模拟练习 提升建议:引爆新任干部潜力的行动方案 培训背景: 1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队? 2、如何权变和矛盾冲突处理? 3、如何带领团队(团队建设)? 4、传授相关的方法和技巧; 5、帮助学员改善领导者角色意识; 6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术; 7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境; 8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能; 培训大纲: 谭小芳老师的《新任干部培训》课程主内容概括 第一部分:领导力部分 一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋” 2、决策、沟通、协调与激励 团队领导、 情境领导力 才干领导力 狼性领导力 3、领导不是掌控 4、领导与管理的关系 领导与管理的差异 领导与管理的联系 领导与管理的本质 二、领导者的能力配置 1、教练技术与领导力 “跟我来”式管理:如何带领一群人去达到既定的目标,并能持续保持这种能力 (1)、做教练式的领导 (2)、权力戒律 A、从管理到领导 B、从领导到权威 (3)、领导力,做教练带队伍 A、教练辅导 B、用“耳”管理:有效对话 【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)。 【实践与分享】如何进行过程控制,以避免死后验尸? 2、领导技巧 (1) 识才、用才 【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练 诸葛亮的错位 疑人要用,用人要疑 醉酒观其性,临利观其廉,祸福观其勇,是非观其志 团队的人才配置:德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下 西游记和水泊梁山的团队配置 (2) 发展员工 委派任务 训练、授权和反馈 高层看细节,中层看战略,基层看策略。 做人先于做事 左宗棠与“天下第一棋士” 年羹尧的兴衰 被领导也是真功夫 关键干部重点培养,同时储备后备骨干 案例:NBA的板凳安排 (3) 领导技巧 管理和发展团队:了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧 【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个 ASSERTIVE 的领导吗? 建立聪明的目标 企业管理之门:目标计划系统 【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密 管理技巧演练:领导沟通 积极聆听 沟通的真谛 莫瑞冰交流公式 反馈 【实践与分享】管理沟通讨论 外部协调演练:与“红”、“黑”、“白”道打交道 领导力发展:时间管理 领导力发展:预见 领导力发展:行动计划 【实践与分享】有效的计划工具 行动计划工作单 月历 (每日,每周,每月) 每日工作清单 3、领导心态与领导魅力 (1) 信念比利益更重要 (2) 乐观的心态做人 (3) 服务的心态做事 (4) 托付责任:受人之托,忠人之事,君子群而不党 一只猫十条鱼的故事 曾国藩的大成功之道 (5) 慎独与做人有守:失去监督时怎样对待自己 (6) 大功不举:获得成就时如何表现自己 (7) 阴阳和谐:成功与阻碍总是相辅相成 (8) 建立人格魅力,成就卓越领袖 运与命的辩证法 成长的四个阶段 战略型执行总裁的七项修炼 促使事情发生 活在当下 三、领导者的自我管理 1、优秀领导人的核心素质 2、由目标管理走向自我管理 如何成为受部属爱戴的领导人 领导力的意义与来源 企业领导人与企业绩效的关系 四、领导者的影响力――领导艺术 1、高效执行中的领导力透视:影响力从哪儿来? 团队高效执行来自卓越领导 不要去管人,而是去影响人 员工心目中的领导 扩大影响力的三个要素 优秀领导的特质 权力=影响力? 领导者,你的绩效从哪儿来? “人”有问题? 还是“路”有问题? 管理者的核心责任:修“路”,而不是“理人”. 看表面现象,思考事物实质。 小游戏:榜样的力量是无穷的? 2、诊断技术:下属的成熟度如何? 衡量员工发展层次的两把尺子 3、统驭技术:选择你的领导风格 两种不同的领导行为 四种不同的领导风格 领导模型展示 领导风格诊断:如何改进我们的领导风格? 【实践与分享】情境领导力: 不同情境下,领导风格和角色转换 四种领导方式的共同特点 弹性运用四种领导风格 4、激励技术:提升下属的工作意愿 ? 没有不好的员工,只有不会培养员工的领导 ? 没有不好的工作热情,只有不会激励的领导 员工激励:目标、晋升、授权、培训、荣誉、参与、挫折、竞争 留住人才的9大策略:使命、薪酬、福利、前途、培训、机会、成就、荣誉、感情9方面 激励信号:员工们怎么啦? 关注下属的工作动力 金钱是激励的重要因素吗? 不同层级领导者的需求排序 四种类型下属的激励技巧 激励菜谱分享 案例:游过海峡的年轻人 5、授权技术:该放手时就放手!该出手就出手。 有关授权的辩论 授权的原则 影响授权的权变因素 授权的步骤 授权后的控制技巧 授权的艺术:学会放风筝 蝴蝶的启示 开辟授权之路! 领导者成功的关键-战略在于执行 五、和谐领导力的十项修炼 1、目标共识修炼 2、核心价值观认同修炼 3、责任感修炼 4、和谐思维修炼 5、指导教练修炼 6、构建互补团队修炼 7、深度沟通修炼 8、利益平衡修炼 9、群策群力修炼 10、仁道艺术修炼 分析:新任干部培训案例! 解析:新任干部内训案例! 案例:新任干部课程案例分析! 第二部分:执行力部分 【实践与分享】组建团队,二人对话,团队执行力阶段目标,团队呈现! 野牛型管理。 大雁图,v字型的团队力量。 1、新竞争时代,执行力创造竞争力 任何衰落首先都是高层出问题。 要么被整合,要么换团队 【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。 2、过去的竞争与现在的竞争; 企业发展危机四伏,执行力下降是企业衰落的标志。 【案例】联想的急躁,长虹的曲折。 一、高效执行10大原则 1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责 2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂 3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位 4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功 6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下 7、客户至上原则——由感激到敬畏 8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实 9、细节魔鬼原则——成败决定于细节 10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位! 二、抓执行力就要抓“执行力核心”! 1、执行力=战略+资源投入+决心 2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱) 3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔) 4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟) 5、案例:甲午海战与孟良崮血战 新任干部培训总结
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