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谭小芳:稻盛和夫阿米巴经营培训
2016-01-20 49012
对象
企业中高层管理者
目的
“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,它是一种使效率得到彻底检验的系统。同时,由于责任明确,能够确保各个细节的透明度。
内容
稻盛和夫阿米巴经营培训 讲师:谭小芳 稻盛和夫阿米巴经营培训课程有哪些? 稻盛和夫阿米巴经营培训讲师有哪些? 稻盛和夫阿米巴经营培训内训师哪位最权威? 稻盛和夫阿米巴经营培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的稻盛和夫阿米巴经营培训师是哪位? 欢迎进入著名稻盛和夫阿米巴经营培训专家谭小芳老师课程《稻盛和夫阿米巴经营培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述稻盛和夫阿米巴经营的操作精髓 案例指导:分析稻盛和夫阿米巴经营内训的经典个案 案例训练:掌握稻盛和夫阿米巴经营的技能提升方法 行动建议:稻盛和夫阿米巴经营培训的实战模拟练习 提升建议:引爆稻盛和夫阿米巴经营潜力的行动方案 培训背景: “阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,它是一种使效率得到彻底检验的系统。同时,由于责任明确,能够确保各个细节的透明度。 阿米巴经营”让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 培训大纲: 谭小芳老师的《稻盛和夫阿米巴经营培训》课程主内容概括 第一讲:阿米巴经营前提条件 企业经营者的人格魅力 企业的共有哲学 分析:稻盛和夫阿米巴经营培训案例! 解析:稻盛和夫阿米巴经营内训案例! 案例:稻盛和夫阿米巴经营课程案例分析! 第二讲:阿米巴的组织构建 划分成小集体,明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的经营管理部门 讨论:稻盛和夫阿米巴经营经典案例讨论! 分组:稻盛和夫阿米巴经营培训案例学习指南 分析:稻盛和夫阿米巴经营学习中的八大陷阱! 第三讲:现场是核算管理的主角——单位时间核算制 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的?路 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方法——与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状,进行细化管理 时间的掌握方式——关注部门的总时间 互动:稻盛和夫阿米巴经营培训案例评估 分享:某集团稻盛和夫阿米巴经营培训案例 分享:哈佛经典稻盛和夫阿米巴经营案例分析示范 第四讲:阿米巴经营的具体运行 阿米巴经营循环 阿米巴会议 制订年度计划 制订月度计划 执行计划 反馈结果 评估结果 阿米巴经营模式下的销售部门 阿米巴经营模式下的研发部门 阿米巴经营模式下的管理部门 分享:企业稻盛和夫阿米巴经营培训三步走! 案例:联想(中国)公司的稻盛和夫阿米巴经营培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好稻盛和夫阿米巴经营? 第五讲:阿米巴的分裂、合并、成长 阿米巴的分裂和合并 临机应变的组织结构 新项目的创建 分享:稻盛和夫阿米巴经营培训四部曲! 分享:稻盛和夫阿米巴经营内训五步骤! 分享:企业稻盛和夫阿米巴经营六技巧! 分析:某药业集团所面临的稻盛和夫阿米巴经营难题! 第六讲:通过阿米巴经营实现企业变革 阿米巴经营的咨询业务 株式会社SYSTEC的案例 株式会社DISCO的案例 分析:领导者稻盛和夫阿米巴经营做什么? 分析:稻盛和夫阿米巴经营内训哪些步骤很重要? 分析:稻盛和夫阿米巴经营培训哪个环节很重要? 第七讲:打造激情四射的集体 用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 支撑阿米巴经营的经营哲学 培养领导 稻盛和夫阿米巴经营培训总结
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