管理预算与财务管理培训 讲师：谭小芳 管理预算与财务管理培训课程有哪些？ 管理预算与财务管理培训讲师有哪些？ 管理预算与财务管理培训内训师哪位最权威？ 管理预算与财务管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的管理预算与财务管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名管理预算与财务管理培训专家谭小芳老师课程《管理预算与财务管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理预算与财务管理的操作精髓 案例指导：分析管理预算与财务管理内训的经典个案 案例训练：掌握管理预算与财务管理的技能提升方法 行动建议：管理预算与财务管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆管理预算与财务管理潜力的行动方案 培训背景： 透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动， 完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。 培训大纲： 谭小芳老师的《管理预算与财务管理培训》课程主内容概括 1.财务报表综合分析 * 通过练习确定现金周期 * 财务管理的两个基本问题 * 在损益表上发现信息 * 在资产负债表发现的信息 * 损益表与资产负债表的关系 * 流动资金与现金周转 * 三张报表联动分析 分析：管理预算与财务管理培训案例！ 解析：管理预算与财务管理内训案例! 案例：管理预算与财务管理课程案例分析！ 2.成本分类与控制 * 按作业或产量变化的分类 * 贡献与结构性成本 * 制造成本 * 制造费用帐户设计 * 资本支出 * 资本化与费用化 * 成本计算书 讨论：管理预算与财务管理经典案例讨论! 分组：管理预算与财务管理培训案例学习指南 分析：管理预算与财务管理学习中的八大陷阱！ 3.预算致胜 * 公司计划的过程 * 公司计划内容模型 * 远景---客户热情的建立 * 为公司编制计划 * 年度预算内容 * 预算与业务决定因素 * 实际与预算的报告 互动：管理预算与财务管理培训案例评估 分享：某集团管理预算与财务管理培训案例 分享：哈佛经典管理预算与财务管理案例分析示范 4.经营决策 * 盈亏平衡分析 * 营运杠杆 * 案例:营运杠杆 * 标杆 * 精益/同步财务 * 精益/同步制造 * 缩短精益制造交付周期 * 营运财务 * 总成本方法 * 预测比较 分享：企业管理预算与财务管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的管理预算与财务管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好管理预算与财务管理？ 5.资本预算 * 项目选择 * 资本预算运用 * 资本预算控制 * 资本预算书控制 管理预算与财务管理培训总结