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谭小芳:年终绩效考核培训
2016-01-20 48120
对象
企业中高层管理者
目的
通过学习,构建中国现代企业年终绩效考核理论框架 通过学习掌握如何制订可行的、高效的年终绩效考核制度?  通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与
内容
年终绩效考核培训 讲师:谭小芳 年终绩效考核培训课程有哪些? 年终绩效考核培训讲师有哪些? 年终绩效考核培训内训师哪位最权威? 年终绩效考核培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的年终绩效考核培训师是哪位? 欢迎进入著名年终绩效考核培训专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述年终绩效考核的操作精髓 案例指导:分析年终绩效考核内训的经典个案 案例训练:掌握年终绩效考核的技能提升方法 行动建议:年终绩效考核培训的实战模拟练习 提升建议:引爆年终绩效考核潜力的行动方案 培训背景: 通过学习,构建中国现代企业年终绩效考核理论框架 通过学习掌握如何制订可行的、高效的年终绩效考核制度? 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; 培训大纲: 谭小芳老师的《年终绩效考核培训》课程主内容概括 第一、现代企业管理的管理理念 ? 东西方管理理念 ? 传统管理的内涵 ? 什么是年终绩效考核 ? 组织推进年终绩效考核效果不佳的原因; ? 没有标准如何年终绩效考核 ? 功当其事,事当其言; ? 产生组织绩效的四力; ? 年终绩效考核的四步骤解析; 分析:年终绩效考核培训案例! 解析:年终绩效考核内训案例! 案例:年终绩效考核课程案例分析! 第二、绩效激励 ? 绩效激励要结合贡献与需求; ? 绩效激励技巧; ? 激励四策; ? 年终绩效考核因人而异。 ? 案例:GE的强制分布。 讨论:年终绩效考核经典案例讨论! 分组:年终绩效考核培训案例学习指南 分析:年终绩效考核学习中的八大陷阱 第三、 企业绩效评价的传统方法 ? 沃尔评分方法 ? 坐标图评价法 ? 雷达图评价法 ? 杜邦分析评价法 ? “A记分”绩效评价法 ? 财务报表结构指标评价法 ? 相对值指标绩效评价法 互动:年终绩效考核培训案例评估 分享:某集团年终绩效考核培训案例 分享:哈佛经典年终绩效考核案例分析示范 第四、 企业绩效评价的现代方法 ? 平衡记分卡 ? 平衡记分卡的平衡 ? 平衡记分卡的方法论EVA方法 ? 6Sigma方法 分享:企业年终绩效考核培训三步走! 案例:联想(中国)公司的年终绩效考核培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好年终绩效考核? 第五、企业考核目标如何设定(重点) 1、长期目标 2、中期目标 3、短期目标 4、目标的定义 5、目标如何设定才能实操 6、常见设定目标的错误方法 年终绩效考核培训总结
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