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谭小芳:全面标杆化管理培训
2016-01-20 48073
对象
企业中高层管理者
目的
全面标杆化管理,是一整套科学先进的思想、理念、方法和工具体系,其核心内容——一环七法十六理论、方法、工具体系。
内容
全面标杆化管理培训 讲师:谭小芳 全面标杆化管理培训课程有哪些? 全面标杆化管理培训讲师有哪些? 全面标杆化管理培训内训师哪位最权威? 全面标杆化管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的全面标杆化管理培训师是哪位? 欢迎进入著名全面标杆化管理培训专家谭小芳老师课程《全面标杆化管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述全面标杆化管理的操作精髓 案例指导:分析全面标杆化管理内训的经典个案 案例训练:掌握全面标杆化管理的技能提升方法 行动建议:全面标杆化管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆全面标杆化管理潜力的行动方案 培训背景: 全面标杆化管理,是一整套科学先进的思想、理念、方法和工具体系,其核心内容——一环七法十六理论、方法、工具体系。 培训大纲: 谭小芳老师的《全面标杆化管理培训》课程主内容概括 第一部分:标杆管理透析 1、标杆管理发展历程、定义; 2、内部塑造标杆与标杆推广; 3、跨行业对标的作用与路径; 4、标杆管理的本质内容 5、标杆管理的关键工作; 6、标杆管理理论与实践中存在的问题与障碍。 分析:全面标杆化管理培训案例! 解析:全面标杆化管理内训案例! 案例:全面标杆化管理课程案例分析! 第二部分:全面标杆化管理透析 1、标杆环——管理科学的创新与发展; 2、 卓越企业成功的共性基本要素——基准体系持续沉淀与繁殖。 3、全面标杆化管理的哲学思想、核心理念、指导原则; 4、 全面标杆化管理实施路径、本质内涵、巨大作用和战略目标。 讨论:全面标杆化管理经典案例讨论! 分组:全面标杆化管理培训案例学习指南 分析:全面标杆化管理学习中的八大陷阱! 第三部分:推进全面标杆化管理 一、标杆管理第一法:剪刀式工作法——强化企业各方面、各 岗位的任务执行、完成能力,强化与提升企业全体员工经营管理水平。 1、剪刀思维法——面对复杂事务的高效思维方法。 2、剪刀谱系图应用——高效解决复杂事务的超级战略工具。 3、剪刀工作流——对任务执行与完成的目标、过程以及成果进行高效管控,持续改善与提升团队决策力、执行力、改善力、支撑力、扩张力。 二、标杆管理第二法:责任层级法——以解决问题根本为契机, 对企业基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理,系统、全面改善与提升企业各个层面、各岗位经营管理水平。 1、从根本上解决问题、系统地改善与提升企业经营管理水平的指导理念、指导原则。 2、 改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性 的方法与工具; 3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的企业管理体 系的积极性与创造性的方法与工具 4、改善与提升高层领导人对企业重大的、系统性、战略性问题 的领导力的方法与工具。 互动:全面标杆化管理培训案例评估 分享:某集团全面标杆化管理培训案例 分享:哈佛经典全面标杆化管理案例分析示范 第四部分:全面标杆管理第三法 1、关键要素的本质与要求; 2、关键要素建模法的思维、方法、路径; 3、对关键要素的管控方法 4、运用关键要素解决经营管理过程中的七寸问题,以点带面,重点突破,改善与提升经营管理整体绩效。 分享:企业全面标杆化管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的全面标杆化管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好全面标杆化管理? 第五部分,全面标杆管理第四法 1、战略协同创标法的内涵与本质; 2、实施战略与外部环境、内部资源的匹配; 3、实施战略要素之间的协同; 4、实施战略业务之间的协同; 5、实施母子单元之间的协同; 6、实施客户价值与企业价值之间的协同。 分享:企业全面标杆化管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的全面标杆化管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好全面标杆化管理? 第五部分,全面标杆管理第五法 1、战略计划预算考评联动机制; 2、战略(计划、任务)精准描述、高效管控法; 3、战略高效分层分解法; 4、标杆计划、绩效管理的本质与优势; 5、标杆绩效指标体系分层分解法; 6、标杆绩效指标体系多维框架法; 7、 构建企业从战略到执行的全方位、精益化标杆绩效指标体系,化战略为神奇,实现或超额实现企业战略目标。 全面标杆化管理培训总结
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