绩效量化技术培训 讲师：谭小芳 绩效量化技术培训课程有哪些？ 绩效量化技术培训讲师有哪些？ 绩效量化技术培训内训师哪位最权威？ 绩效量化技术培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的绩效量化技术培训师是哪位？ 欢迎进入著名绩效量化技术培训专家谭小芳老师课程《绩效量化技术培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述绩效量化技术的操作精髓 案例指导：分析绩效量化技术内训的经典个案 案例训练：掌握绩效量化技术的技能提升方法 行动建议：绩效量化技术培训的实战模拟练习 提升建议：引爆绩效量化技术潜力的行动方案 培训背景： ● 找回自信，活出尊严 ● 学会自我管理和激励，战胜各种难关 ● 懂得感激 学会感恩 培训大纲： 谭小芳老师的《绩效量化技术培训》课程主内容概括： 一如何从《岗位说明书》中归纳KPP 　　◆ 职责的见证行为 　　◆ 描述项目的三个维度 　　◆ 选择KPP的四大原则与方法 分析：绩效量化技术培训案例！ 解析：绩效量化技术内训案例! 案例：绩效量化技术课程案例分析！ 二 如何从企业年度经营计划中归纳KPP 　　◆ 七大行业的经营侧重点与KPP 　　◆ 同一企业四个阶段的经营侧重点与KPP 讨论：绩效量化技术经典案例讨论! 分组：绩效量化技术培训案例学习指南 分析：绩效量化技术学习中的八大陷阱！ 三 如何从工作计划中归纳KPP 　　◆ 工作行为的KPP 　　◆ 工作目标的KPP 动：绩效量化技术培训案例评估 分享：某集团绩效量化技术培训案例 分享：哈佛经典绩效量化技术案例分析示范 四 因素五(权重法)：如何计算并分配项目的配分 　　◆ 限额排比法及其运用 　　◆ 中值比较法及其运用 　　◆ 权值因子法及其运用 分享：企业绩效量化技术培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的绩效量化技术培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好绩效量化技术？ 五 因素六(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则 　　◆ 感觉增减法及其运用 　　◆ 间歇递增——递减法及其运用 　　◆ 正反比例法及其运用 　　◆ 抛物线法及其运用 绩效量化技术培训总结