卓越团队与突破性领导力培训 讲师：谭小芳 卓越团队与突破性领导力培训课程有哪些？ 卓越团队与突破性领导力培训讲师有哪些？ 卓越团队与突破性领导力培训内训师哪位最权威？ 卓越团队与突破性领导力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的卓越团队与突破性领导力培训师是哪位？ 欢迎进入著名卓越团队与突破性领导力培训专家谭小芳老师课程《卓越团队与突破性领导力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述卓越团队与突破性领导力的操作精髓 案例指导：分析卓越团队与突破性领导力内训的经典个案 案例训练：掌握卓越团队与突破性领导力的技能提升方法 行动建议：卓越团队与突破性领导力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆卓越团队与突破性领导力潜力的行动方案 培训背景： ? 解读知识经济时代领导者行为 ? 走进领导力发展与胜任素质 ? 识别“伪领导”人才与保护色 培训大纲： 谭小芳老师的《卓越团队与突破性领导力培训》课程主内容概括 第一：领导力发展概述 1. 理念导引与学习团队建立 2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3. 领导力发展理论沿革与发展趋势 4. 团队研讨：领导者的十大使命 分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例! 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系 1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系 2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解 ① 我需要一只手，却来了一个人 ② 建立同理心=人际交往的基础 ③ 控制情绪，控制未来 3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通 ① 现场模拟：你能有效沟通吗？ ② 如何聆听与反馈 ③ 如何与他人达成共识和共鸣 讨论：卓越团队与突破性领导力经典案例讨论! 分组：卓越团队与突破性领导力培训案例学习指南 分析：卓越团队与突破性领导力学习中的八大陷阱！ 第三：胜任素质与团队领导力 1. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质 2. 解析才能冰山与胜任素质发展 3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用 4. 团队领导力四度修炼素质模型 互动：卓越团队与突破性领导力培训案例评估 分享：某集团卓越团队与突破性领导力培训案例 分享：哈佛经典卓越团队与突破性领导力案例分析示范 第四：团队领导力之建立关系 1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系 2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解 ① 我需要一只手，却来了一个人 ② 建立同理心=人际交往的基础 ③ 控制情绪，控制未来 3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通 ① 现场模拟：你能有效沟通吗？ ② 如何聆听与反馈 ③ 如何与他人达成共识和共鸣 3. 员工潜能风格与团队配置 a) 员工潜能风格与工作状态 b) 业务型团队人员配置 c) 专业型团队人员配置 d) 管理型团队人员配置 卓越团队与突破性领导力培训总结