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谭小芳:职业生涯规划培训
2016-01-20 46967
对象
企业中高层管理者
目的
l  帮助员工寻找工作的动力源 l  树立员工良好的职业发展心态 l  使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识 l  让员工充分的感受到归属
内容
职业生涯规划培训 讲师:谭小芳 职业生涯规划培训课程有哪些? 职业生涯规划培训讲师有哪些? 职业生涯规划培训内训师哪位最权威? 职业生涯规划培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的职业生涯规划培训师是哪位? 欢迎进入著名职业生涯规划培训专家谭小芳老师课程《职业生涯规划培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述职业生涯规划的操作精髓 案例指导:分析职业生涯规划内训的经典个案 案例训练:掌握职业生涯规划的技能提升方法 行动建议:职业生涯规划培训的实战模拟练习 提升建议:引爆职业生涯规划潜力的行动方案 培训背景: l 帮助员工寻找工作的动力源 l 树立员工良好的职业发展心态 l 使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识 l 让员工充分的感受到归属感,增强员工的企业凝聚力 l 为员工职业生涯开发与组织规划实施奠定良好的基础 培训大纲: 谭小芳老师的《职业生涯规划培训》课程主内容概括 第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性 一、什么是职业生涯规划 ■ 互动讨论:谈谈你对职业生涯规划的理解 ■ 什么是生涯,什么是规划,什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢 ■ 职业生涯规划对于企业的重要性 ■ 职业生涯规划对于员工的重要性 三、你是打工者、职业人、还是职业经理人 ■ 身在职场必须懂得:打工者、职业人和职业经理人的区别 ■ 互动讨论:你是打工者、职业人,还是职业经理人 ■ 为组织创造价值是职业人的信仰,职业生涯规划的核心是自我经营的心态 四、关键点:内职业生涯和外职业生涯 ■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力 ■ 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。 分析:职业生涯规划培训案例! 解析:职业生涯规划内训案例! 案例:职业生涯规划课程案例分析 第二单元 职业锚和职业生涯的阶段 一、起点:确定你的职业锚 ■ 技术/职能能力型职业锚: ■ 管理能力型职业锚: ■ 创造型职业锚: ■ 安全/稳定型职业锚: ■ 自主/独立型职业锚: 二、职业生涯阶段的划分 ■ 探索期,任务和要求 ■ 职业前期,任务和要求 ■ 职业中期,任务和要求 ■ 职业晚期,任务和要求 讨论:职业生涯规划经典案例讨论! 分组:职业生涯规划培训案例学习指南 分析:职业生涯规划学习中的八大陷阱! 第三单元 如何结合企业规划,做好职业生涯规划 一、职业生涯规划的第一步:认识自我 ■ 性格探索 ■ 兴趣探索 ■ 能力探索 ■ 价值观探索 ■ 互动活动:测试你的性格类型、价值观,发现你潜在的优势领域 二、职业生涯环境评估 ■ 对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解 三、明确志向 ■ 志向是事业成功的基本前提,是职业生涯规划的关键 四、生涯路线的选择 ■ 目标取向:自己的人生目标分析 ■ 能力取向:自己与他人的优劣势分析 ■ 机会取向: 挑战与机会分析 ■ 从唐骏的经历中学习,生涯路线的选择 五、确定目标(将个人目标与组织目标融合) ■ 目标选择的基本步骤 ■ 将个人目标与组织目标融合 ■ 确定职业发展目标 ■ 将目标与上级沟通,获得上级的指导与帮助 ■ 互动体验:体验目标的力量 六、制定确实可行的计划 ■ 没有确实可行的计划与行动,目标只能是空谈 ■ 结合组织目标,制定高度可执行的计划与措施 互动:职业生涯规划培训案例评估 分享:某集团职业生涯规划培训案例 分享:哈佛经典职业生涯规划案例分析示范 第四单元 两种角色:两条职业发展道路 一、很多人对职场中自己的现状不满意 ■ 不满意的因素之一:收入、待遇 ■ 不满意的因素之二:职务、工作内容 ■ 不满意的因素之三:工作状态、心理状态 ■ 不满意的因素之四:现状和自己的生涯规划不符 二、从职业发展模型透彻认知自己 ■ 职业发展模型第一层:成果 ■ 职业发展模型第二层:行为 ■ 职业发展模型第三层:能力 ■ 职业发展模型第四层:心态 ■ 职业发展模型第五层:价值观 ■ 职业发展模型第六层:角色 ■ 职业发展模型第七层:愿景 三、两种角色定位,两条不同的职业发展之路 1、专业定位,专业线发展之路 ■ 专业定位:考验的是你自己对这个角色的接受 ■ 如何成为顶尖的“专业”人员,在专业线发展上实现突破 ■ 专注于成果:做九段职业人,创造9段成果 2、管理定位,管理线发展之路 ■ 从专业走向管理,你准备好了吗 ■ 你必须重视:成为管理者必须实现的6大转变 ■ 成为出色管理者,必备的技能、习惯 、思维方式 ■ 成为管理者必须掌握的高效工作方法 分享:企业职业生涯规划培训三步走! 案例:联想(中国)公司的职业生涯规划培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好职业生涯规划? 第五单元 提升职业能力,确保职业生涯规划实现 一、职业能力提升之——时间与自我管理能力提升 ■ 时间是职业经理人最稀有的战略性资源 ■ 我们要管理的其实不是时间,而是我们自己 ■ 时间管理的关键法则:三效法则、要事第一原则 ■ 时间与自我管理的关键:平衡式时间管理法 ■ 视频赏析:从时间管理的角度看,最牛的哥如何做到月薪8000 二、职业能力提升之二——人际关系与沟通能力提升 ■ 一个人的成功:15%靠专业技能,85%靠人际沟通与处世能力 ■ 360度沟通能力提升——如何进行上下级和跨部门沟通效果 ■ 做一个弹性沟通者,增加影响力,增进人际关系,提高沟通效果 ■ 案例分析:如何用赞美推动他人,影响他人,成就自己的职业生涯 职业生涯规划培训总结
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