招聘技能提升培训 讲师：谭小芳 招聘技能提升培训课程有哪些？ 招聘技能提升培训讲师有哪些？ 招聘技能提升培训内训师哪位最权威？ 招聘技能提升培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的招聘技能提升培训师是哪位？ 欢迎进入著名招聘技能提升培训专家谭小芳老师课程《招聘技能提升培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述招聘技能提升的操作精髓 案例指导：分析招聘技能提升内训的经典个案 案例训练：掌握招聘技能提升的技能提升方法 行动建议：招聘技能提升培训的实战模拟练习 提升建议：引爆招聘技能提升潜力的行动方案 培训背景： 市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。 培训大纲： 谭小芳老师的《招聘技能提升培训》课程主内容概括 1．招聘与面试知识简介（培训开场） 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用 了解你的需求（是否真的需要招聘） 内部招聘与外部招聘 分析：招聘技能提升培训案例！ 解析：招聘技能提升内训案例! 案例：招聘技能提升课程案例分析！ 2．人力资源规划与招聘的关系（适用于两天的课程） 人力资源规划在招聘中的作用 人力资源规划的制定（案例分享：某软件公司的人力资源规划制定） 基于人力资源规划基础的招聘计划的制定（案例分享：某公司的招聘计划） 分小组练习：根据公司的需求，制定招聘计划 3．职位分析与招聘管理（适用于两天的课程） 职位分析的作用 职位分析与职位说明书 职位说明书在招聘中的作用 练习：制定本职位的任职要求 讨论：招聘技能提升经典案例讨论! 分组：招聘技能提升培训案例学习指南 分析：招聘技能提升学习中的八大陷阱！ 4．招聘前的准备工作（简单讲解，若是一天课程，并入到第一个环节） 招聘原则的确定 招聘策略的思考 招聘渠道的选择 招聘流程的制定（点评优秀公司的面试流程） 招聘测试方法的介绍（重点介绍测评中心与行为面试） 案例分析：某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择 练习：讨论公司的招聘原则、策略、渠道，并分组制定合格的招聘与面试流程 互动：招聘技能提升培训案例评估 分享：某集团招聘技能提升培训案例 分享：哈佛经典招聘技能提升案例分析示范 5．面试前的准备工作 如何有效审阅个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析） 面试前环境的准备（场所、灯光、座位等） 如何获取信息（通过那几个方面获得信息） 提问的方式（几种不同提问的练习） 面试提问中的STAR STAR的练习与具体应用 分享：企业招聘技能提升培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的招聘技能提升培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好招聘技能提升？ 6．结构化面试技术介绍 结构化面试的特点（优缺点介绍） 如何设计结构化的面试提纲（分组讨论：结构化模式展示与介绍） 如何应用结构化的面试模式 开场与背景了解（实际练习并点评） 招聘技能提升培训总结