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谭小芳:目标绩效管理培训
2016-01-20 46678
对象
企业中高层管理者
目的
强化学员对绩效管理体系的认识; 掌握绩效管理模式的演变,帮助学员树立战略性绩效管理理念; 掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法; 掌握平衡
内容
目标绩效管理培训 讲师:谭小芳 目标绩效管理培训课程有哪些? 目标绩效管理培训讲师有哪些? 目标绩效管理培训内训师哪位最权威? 目标绩效管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的目标绩效管理培训师是哪位? 欢迎进入著名目标绩效管理培训专家谭小芳老师课程《目标绩效管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述目标绩效管理的操作精髓 案例指导:分析目标绩效管理内训的经典个案 案例训练:掌握目标绩效管理的技能提升方法 行动建议:目标绩效管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆目标绩效管理潜力的行动方案 培训背景: 强化学员对绩效管理体系的认识; 掌握绩效管理模式的演变,帮助学员树立战略性绩效管理理念; 掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法; 掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法; 培训大纲: 谭小芳老师的《目标绩效管理培训》课程主内容概括 第1部分 绩效管理基本理念 ——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 ——国内企业绩效管理中存在的典型问题 ——目标绩效管理概念、表现形式及流派 ——绩效管理模式组合 ——案例分享:某企业绩效管理模式选择 ——目标绩效管理的目的、流程及理念 ——课堂讨论:评价你所在企业的绩效管理体系 分析:目标绩效管理培训案例! 解析:目标绩效管理内训案例! 案例:目标绩效管理课程案例分析! 第2部分 绩效指标体系构建 ——课程引子:几则关于绩效指标的案例 ——绩效指标KPI的产生源头 ——如何提取企业中、高层岗位绩效指标 ——课堂练习:提取中、高层岗位绩效指标 ——如何提取基层岗位绩效指标 ——课堂练习:从工作职责中提取绩效指标 ——如何筛选绩效指标 ——如何对定性的绩效指标进行量化 ——如何对绩效指标进行标化定义 ——如何确定绩效指标的数量 ——如何确定绩效指标的权重 ——如何对绩效指标进行分数核算 ——如何编制绩效指标词典 ——课堂练习:编制绩效考核量表 讨论:目标绩效管理经典案例讨论! 分组:目标绩效管理培训案例学习指南 分析:目标绩效管理学习中的八大陷阱! 第3部分 绩效管理的工具介绍 ——建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡 ——构建战略地图 ——平衡计分卡从团队到个人的运用 ——案例分享:某企业战略地图构建介绍 ——课堂练习:编制某部门BSC ——建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型 目标绩效管理培训总结
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