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谭小芳:联通行业中小企业管理咨询
2016-01-20 44392
对象
企业中高层
目的
交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成,“三合一”的人才结构决定了交广集团投资行业中小企业管
内容
联通行业中小企业管理咨询 联通行业中小企业管理咨询师有哪些? 联通行业中小企业管理咨询公司有哪些? 联通行业中小企业管理咨询专家哪里找? 联通行业中小企业管理咨询系统如何落地? 联通行业中小企业管理咨询哪家公司最专业? 国内最知名的联通行业中小企业管理咨询公司是哪家? 欢迎进入交广企业管理咨询公司的联通行业中小企业管理咨询项目! 首席咨询师:谭小芳 公司名称:交广企业管理咨询集团 交广集团联通行业中小企业管理咨询特点: 专业聚焦,持续改进 独创模式,务实风格 独有工具,丰富经验 量身定制,方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成,“三合一”的人才结构决定了交广集团联通行业中小企业管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持,交广集团董事长谭小芳女士提出“联通行业中小企业管理咨询体系服务”的理念,为客户提供的不再是单薄的咨询报告,而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”! 交广机构联通行业中小企业管理咨询主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的联通行业中小企业管理体系; 2.企业联通行业中小企业管理不能够有效支撑企业战略发展的需要,不能满足企业日常运营对人力资源的需求; 3.干部和职工收入挺高,但工作积极性却不高; 4.各岗位招聘选拔不成体系,用人效果不佳; 5. 培训管理随意性强,缺乏目的性、系统性、长期性; 交广机构联通行业中小企业管理咨询主要服务的内容: 一、IPO最佳的经济路径:“建行”上市案例 1.思路导航及其他 2.案例主角——“建行”的前生世后 3.“建行”上市的经济理由 4.“建行”财务重组的经济分析 5.“建行”引进战略投资者的经济分析 6.如何选择主承销商 7.“建行”上市地点的选择:解析考克斯效应 8.“建行”IPO定价中的博弈 9.何谓成功上市:“建行”案例的追问 10.“建行”成功上市的经济意义 二、在整体和分拆上市之间的选择:“ICL集团”案例 1.思路导航及其他 2.ICL集投份有限公司的由来 3.谁在推动“TCL集团”的整体上市 4.“TCL集团”最佳方案选择是什么 5.分拆上市“背后的力量” 6.“TCL移动”分拆上市的方案 7.整体上市与分拆上市之间的悖论 三、借壳上市的策略:“盈科动力” 1.思路导航及其他 2.借壳上市“得信佳” 3.再次借壳“东方燃气”上市 4.并购“香港电讯” 5.“电讯盈科”的资产重组 6.出售“电讯盈科” 7.李泽楷的资本市场动作路径及其启示 产业投资基金 一、解析“领汇”房地产投资信托基金 二、风险投资公司:“昂赛特”案例 PPP融资 PPP融资:“迪斯尼乐园”的融资方略 资产证券化 一、MBS:“建行”的资产证券化方案 二、ABS:“国开行”的资产证券化方案 三、企业ABS的一个新分析框架:“莞深”收益计划 金融衍生工具 一、制度性套利空间:“电广传媒”的“以股抵债”方案 二、金融衍生工具的天使和魔鬼:安然 公司并购 一、收购与反收购:“希尔顿”与ITT公司 二、并购的协同价值:戴姆勒·奔马与克莱斯的合并 三、杠杆收购:KKR杠杆收购雷诺·纳贝斯克公司 四、MBO的方案设计:中国MBO案件 公司重组 一、债务重组:“中航油”的债务重组方案 二、公司权益重组:USX公司
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