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谭小芳:消费心理与客户服务培训
2016-01-20 41434
对象
服务人员
目的
提高服务质量
内容
消费心理与客户服务培训 讲师:谭小芳 消费心理与客户服务培训课程有哪些? 消费心理与客户服务培训讲师有哪些? 消费心理与客户服务内训专家哪位最权威? 消费心理与客户服务方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的消费心理与客户服务培训专家是哪位? 欢迎进入著名消费心理与客户服务专家谭小芳老师课程《消费心理与客户服务培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述消费心理与客户服务的操作精髓 案例指导:分析消费心理与客户服务内训的经典案例 案例训练:掌握消费心理与客户服务的技能提升方法 行动建议:消费心理与客户服务培训的实战模拟练习 提升建议:引爆消费心理与客户服务潜力的行动方案 培训背景:掌握客户需求产生的心路历程,寻找与客户需求相匹配的最佳对接点 认知消费心理与客户服务的重要意义,识别体验式客户关系成长中存在的误区 懂得如何理清客户决策流程,掌握并处理客户关系,使销售行为达到最大化 。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《消费心理与客户服务培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《消费心理与客户服务培训》课程内容如下: 第1讲 消费者的心理活动过程 1 消费者的感觉和知觉 2 消费者的注意和记忆 3 消费者的联想与学习 4 消费者的情绪和意志 分析:消费心理与客户服务培训案例! 解析:消费心理与客户服务内训案例! 案例:消费心理与客户服务课程案例分析 第2讲 消费者的个性与自我概念 1 消费者的个性 2 消费者的能力、气质与性格 3 自我概念与消费者行为 4 消费者的生活方式 讨论:消费心理与客户服务经典案例讨论! 分组:消费心理与客户服务培训案例学习指南 分析:消费心理与客户服务学习中的八大陷阱! 第3讲 消费者态度的形成与改变 1 消费者态度的构成与功能 2 消费者态度的形成 3 消费者态度的改变 4 消费者态度的测量 互动:消费心理与客户服务培训案例评估 分享:某集团消费心理与客户服务培训案例 分享:哈佛经典消费心理与客户服务案例分析示范 第4讲 消费者的需要与购买动机 1 消费者需要的特性和分类 2 消费者需要的内容与形态 3 消费者购买动机的特性与类型 4 购买动机的测量与分析 分享:企业消费心理与客户服务培训三步走! 案例:联想(中国)公司的消费心理与客户服务培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好消费心理与客户服务? 第5讲 群体消费心理 1 消费者群体特征与类型 2 群体规范、群体压力与内部沟通 3 口碑传播和创新扩散 4 参照群体的影响 5 消费者模仿与从众行为 分享:消费心理与客户服务培训四部曲! 分享:消费心理与客户服务内训五步骤! 分享:企业消费心理与客户服务六技巧! 分析:某药业集团所面临的消费心理与客户服务难题! 第6讲 激发客户购买欲的技术 1 套出客户的心里话 2 找到购买的敏感点 3 巧言应对不同情况 4 耐心消除客户心中的疑虑 5 不下断语,让客户自己做决定 6 清楚自己的职权 分析:领导者消费心理与客户服务做什么? 分析:消费心理与客户服务内训哪些步骤很重要? 分析:消费心理与客户服务培训哪个环节很重要? 第7讲 化解客户异议的技术 1 适时阐述自己的观点 2 从客户心理入手 3 常见异议化解话术 分析:企业如何贯彻消费心理与客户服务全过程? 分析:消费心理与客户服务培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团消费心理与客户服务咨询方案案例研究 第8讲 迅速达成共识的技术 1 第一次报价决定一切 2 把握成交一刻 3 成交并非意味结束 讨论:企业消费心理与客户服务的八面金刚 案例:一次失败的消费心理与客户服务培训案例 分组:如何打通企业消费心理与客户服务的任督二脉 第9讲 创造亲切热情的开始 1 用微笑建立桥梁 2 有自信的肢体接触 3 运用赞美的力量 案例:麦当劳的消费心理与客户服务UP计划 分享:消费心理与客户服务培训师一句话说清楚消费心理与客户服务 消费心理与客户服务七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第10讲 客户服务技巧的整合 1 客户服务技巧整合的层面 2 客户服务技巧整合的策略 3 客户服务技巧整合的方法 4 客户服务技巧整合的核心 分享:消费心理与客户服务培训的新金科玉律! 消费心理与客户服务深度剖析:疑难问题与解决对策 消费心理与客户服务内训解决之道:案例延伸与对策分析 消费心理与客户服务培训总结 著名消费心理与客户服务专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了消费心理与客户服务的系统课程,欢迎各界采购(消费心理与客户服务培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、消费心理与客户服务咨询、营销消费心理与客户服务、消费心理与客户服务、企业消费心理与客户服务、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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