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谭小芳:团队能力培训
2016-01-20 40319
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
目的
商界的绝对真理为数不多,但这里就有一个,那就是:成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大,企业财力如何雄厚,位置如何优越,广告多
内容
团队能力培训 讲师:谭小芳 团队能力培训课程有哪些? 团队能力培训讲师有哪些? 团队能力内训专家哪位最权威? 团队能力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的团队能力培训专家是哪位? 欢迎进入著名团队能力专家谭小芳老师课程《团队能力培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述团队能力培训的操作精髓 案例指导:分析团队能力内训的经典案例 案例训练:掌握团队能力的技能提升方法 行动建议:团队能力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆团队能力潜力培训的行动方案 培训背景:商界的绝对真理为数不多,但这里就有一个,那就是:成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大,企业财力如何雄厚,位置如何优越,广告多么诱人,企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理:长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队能力培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《团队能力培训》课程内容如下: 第1讲 团队概述 1 团队与群体 2 团队的构成要素 3 团队的类型 分析:团队能力培养培训案例! 解析:团队能力培养内训案例! 案例:团队能力培养课程案例分析! 第2讲 团队建设 1 团队建设的目的 2 高效团队的特征 3 团队建设原则 4 团队创建的过程 5 团队建设中普遍存在的阻力与误区 讨论:团队能力培养经典案例讨论! 分组:团队能力培养培训案例学习指南 分析:团队能力培养学习中的八大陷阱! 第3讲 团队领导力训练 1 领导概述 2 团队的领导艺术 3 团队领导普遍存在的问题 4 提高团队领导艺术 互动:团队能力培养培训案例评估 分享:某集团团队能力培养培训案例 分享:哈佛经典团队能力培养案例分析示范 第4讲 团队沟通技巧 1 团队沟通的概念 2 团队沟通的类型与障碍 3 团队有效沟通技巧 分享:企业团队能力培养培训三步走! 案例:联想(中国)公司的团队能力培养培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好团队能力培养? 第5讲 团队激励策略 1 激励性团队的特征 2 常用的激励理论 3 如何打造激励性团队 分享:团队能力培养培训四部曲! 分享:团队能力培养内训五步骤! 分享:企业团队能力培养六技巧! 分析:某药业集团所面临的团队能力培养难题! 第6讲 团队冲突管理 1 团队冲突的含义、类型和影响 2 团队冲突的根源 3 如何管理团队冲突 分析:领导者团队能力培养做什么? 分析:团队能力培养内训哪些步骤很重要? 分析:团队能力培养培训哪个环节很重要? 第7讲 团队绩效提升 1 绩效的基本概念 2 绩效管理操作流程 3 团队绩效提升技巧 分析:企业如何贯彻团队能力培养全过程? 分析:团队能力培养培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团团队能力培养咨询方案案例研究 第8讲 团队精神培育 1 团队精神的内涵 2 团队凝聚力培养 3 营造互信的合作气氛 4 提升团队士气 5 企业团队精神塑造 6 团队精神培育的误区 讨论:企业团队能力培养的八面金刚 案例:一次失败的团队能力培养培训案例 分组:如何打通企业团队能力培养的任督二脉 第9讲 团队文化建设 1 团队文化基本分析 2 团队文化的功能 3 影响团队文化的因素 案例:麦当劳的团队能力培养UP计划 分享:团队能力培养培训师一句话说清楚团队能力培养 团队能力培养七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第10讲 团队文化的作用 1 团队意识 2 团队文化的构成要素 3 高层领导者与团队文化 4 文化与“人心”文化 分享:团队能力培养培训的新金科玉律! 团队能力培养深度剖析:疑难问题与解决对策 团队能力培养内训解决之道:案例延伸与对策分析 第11讲 团队学习型文化建设 1 团队的学习能力 2 学习型文化建设 3 学习是一个团队生存的基础 分享:团队能力培养内训的三种武器 团队能力培养实战密码:策略?技巧?案例 团队能力培养培训的知识、方法、工具与案例大全 团队能力培训总结 备注:团队能力培训为企业及员工提供团队能力培训诊断咨询项目。包括团队能力公开课、团队能力内训、团队能力讲师外派、团队能力调研与咨询等最完备的一揽子的团队能力解决方案。谭小芳老师的团队能力课程大纲可根据客户需求量身定制!
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