靠制度提升执行力培训 讲师：谭小芳 靠制度提升执行力课程有哪？ 靠制度提升执行力培训讲师？ 靠制度提升执行力内训专家？ 靠制度提升执行力方面的培训？ 国内最知名的靠制度提升执行力培训？ 欢迎进入著名构靠制度提升执行力专家谭小芳师课程《靠制度提升执行力培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析靠制度提升执行力 行动建议：靠制度提升执行力 提升建议：引爆靠制度提升执行力方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 管理者的靠制度提升执行力决定企业的靠制度提升执行力，个人的靠制度提升执行力则是个人成功的关键。关注靠制度提升执行力就是关注企业和个人的成功 第一讲 用制度保障执行——执行要靠制度保驾护航 执行不能偏离制度的轨道 制度就是执行的尺度 要给制度佩一把“尚方宝剑” 制度决定执行是否落到实处 制度保证执行效果 好制度为执行保驾护航 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 第二讲 用制度敦促执行——执行要有制度为其持续发力 合理薪酬激发员工斗志 良性竞争机制使执行更给力 “适才”用人，提高执行活力 加强自我管理，提升员工靠制度提升执行力 严守制度，用制度敦促执行 互动：流程管理培训案例评估 分享：某集团流程管理培训案例 分享：哈佛经典流程管理案例分析示范 第三讲 用制度控制执行——执行要靠制度进行全程管控 让制度成为悬在“懒牛”头上的鞭子 定下制度，就要让人怕 让规则意识深入人心 没有服从，就没有执行 不让精英凌驾于制度之上 奖罚分明提升制度威信 用严谨的制度管控执行 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第四讲 用制度规范执行——制度要为执行设定标准与程序 执行要遵守制度规则 执行不要逾越制度的界限 制度有缺陷，执行易跑偏 制度记心间，执行更到位 没有制度，执行就会乱了讲法 用制度规范执行 分析：领导者流程管理做什么？ 分析：流程管理内训哪些步骤很重要？ 分析：流程管理培训哪个环节很重要？ 第五讲 用制度推动执行——制度要为执行设置无障碍通道 加速执行离不开良好的沟通机制 执行是惟一的选择 分工恰当，保证执行落实 充分分权，加大靠制度提升执行力度 目标细分，让执行具有落脚点 方案到位，执行才到位 遵守命令，坚决执行 拒绝借口，让执行畅通无阻 全方位执行，零缺陷管理 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 第六讲 用制度监督执行——要在制度中完善对执行的监控机制 执行不力是因为监督不到位 责任缺位，执行必缺位 执行不打折，制度来监督 执行离不开制度监督 核查机制是保证制度落实的关键 没有监督制度，就没有靠制度提升执行力 违反制度，要及时予以惩罚 分享：流程管理培训的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策 流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 备注：靠制度提升执行力培训网靠制度提升执行力培训诊断咨开课靠制度提升执行力内训靠制度提升执行力讲咨询等最备的一揽靠制度提升执行力谭小芳靠制度提升执行力课程大纲据客户求量身定制！