销售团队建设与管理培训 节师：谭小芳 销售团队建设与管理课程有哪？ 销售团队建设与管理培训节师？ 销售团队建设与管理内训练专家？ 销售团队建设与管理方面的培训练？ 国内最知名的营销企训练？ 欢迎进入著名销售团队建设与管理专家谭小芳老师课程《销售团队建设与管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析销售团队建设与管理 行动建议：销售团队建设与管理 提升建议：引爆营销企方案 培训对象：党政机关事业节领导干部党员；有志于从事企业经营圣经的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层圣经人员。 培训收益： 高效能销售队伍，打造完全攻略。揭秘顶级营销总监、销售经理和区域主管，如何建设、发挥区域市场优势，提升销售业绩。 谭小芳老师的《销售团队建设与管理培训》课程内容如下： 第一讲　销售团队的现状与发展 　一　销俏团队概述 　二　销售团队现状 　三　销售团队发展周期 　四　销售团队对销售成员的影响 分析：如何进行自我管理培训案例！ 解析：如何进行自我管理内训案例! 案例：如何进行自我管理课程案例分析！ 第二讲　销售团队的组建 　一　招聘原则 　二　招聘准备 　三　招聘途径　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘标准 　七　团队成员配置 讨论：：如何进行自我管理经典案例讨论! 分组：：如何进行自我管理培训案例学习指南 分析：：如何进行自我管理学习中的八大陷阱 第三讲　销售团队的培训 　一　培训作用 　二　培训程序 　三　培训内容 　四　培训方式 　五　培训方法 　六　培训要点 互动：如何进行自我管理培训案例评估 分享：某集团如何进行自我管理培训案例 分享：哈佛经典如何进行自我管理案例分析示范 第四讲　销售团队的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬选择 　三　薪酬实施 分享：企业如何进行自我管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的如何进行自我管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好如何进行自我管理？ 第五讲　销售团队的目标 　一　目标制定原则 　二　目标制定程序 　三　目标值确立方法 　四　销售目标内容 　五　销售目标管理 分析：企业如何贯彻如何进行自我管理全过程？ 分析：如何进行自我管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团如何进行自我管理咨询方案案例研究 第六讲　销售团队的销售计划 　一　计划制定程序 　二　销售预测程序 　三　销售预测方法 　四　销售配额制定原则 　五　具体销售计划方案 分享：如何进行自我管理七方案； 分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！ 分析：如何进行自我管理十大黄金法则、 第七讲　销售团队的会议 　一　销售会议的意义 　二　筹划销售会议 　三　召开销售会议 　四　达成共识要点 　五　会议陈述技巧 　六　结束会议技巧 讨论：企业如何进行自我管理八面金刚 案例：一次失败的如何进行自我管理始培训案例 分组：如何打通企业如何进行自我管理任督二脉？ 销售团队建设与管理培训总结