领导执行力培训 讲师：谭小芳 领导执行力培训课程有哪些？ 领导执行力培训讲师有哪些？ 领导执行力培训内训师哪位最权威？ 领导执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的领导执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名领导执行力培训专家谭小芳老师课程《领导执行力培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导执行力的操作精髓 案例指导：分析领导执行力内训的经典个案 案例训练：掌握领导执行力的技能提升方法 行动建议：领导执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆领导执行力潜力的行动方案 培训背景： 从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案，具有极高的实用价值。 培训大纲： 谭小芳老师的《领导执行力培训》课程主内容概括： 打造领导执行力模块一：执行力诊断 破冰游戏 l 案例--罗生的失败 l 分组讨论 l 案例分析 l 经验教训 案例：某家具贸易公司的没落 l 你认为该公司失败的主要原因是什么？ l 经验教训 案例：评说刘备军团的成败 l 经验教训 中国企业执行力现状分析 企业执行力自我评价与对策思考 案例：某企业集团领导执行力自我诊断与对策思路 l 总结：企业管理者大忌 l 现实难题与常犯的错误 背景小资料：美国人对中国企业领导的评价 l 优点： l 缺点： 分析：领导执行力培训案例！ 解析：领导执行力内训案例! 案例：领导执行力课程案例分析！ 打造领导执行力模块二：执行力认知与执行体系建立 一、概论： l 执行力定义 l 执行力的本质 l 企业执行力要素 l 执行力分解 l 执行力系统构成 l 如何提升领导执行力？ l 领导的工作重点 l 达成执行力的三大重要基石 l 领导人的七大行为特征 l 讨论：战略与执行的关系 二、领导决策与策略运用 案件分析：老鼠团队的难题 你对老鼠决策模式有何建议？ l 集体决策的步骤 l 伟大策略拥有的条件 l 企业决策的10点注意事项 l 决策评审工具 l 角色扮演： l 良好的策略 l 九大问题，让策略更健全 l 策略评估的意义 l 策略评估该提出的问题 l 小窍门：如何将会议分类管理 三、建立企业目标系统 如何建立企业目标系统 绩效管理的源动力：绩效考核与激励 设计激励方案注重事项 如何才能有效设定目标指标体系？ l 目标如何分解 四、制度安排 企业管理要素框架 案例：知名企业制度系统 l 流程设计要领 l 流程与制度建设的关键 l 如何增强人们对制度的自我约束力 l 如何建立目标保证体系 l 标准重要性 l 制订标准的程序 l 标准的内涵 l 执行标准的要领 四.制订标准与方法 l 实施过程管理 l 检查与修正 l 检查结果的记录工具 l 自主化运作 l 自主化的实施 l 经验总结 l 案例：联想集团的故事 执行是一种纪律 “热炉”法则 执行力让三大核心流程环环相扣 l 讨论：强调制度与人本思想是否冲突？ 打造领导执行力模块三：选对有执行力的人 绝不能授与他人的领导工作-知人善任 有执行力的领导人的七大特征 最有执行力的员工的5大特征 案例：谁为人才招聘失误买单？ 案例：某集团领导人选拔的六条标准 案例：总经理拿什么标准决定人事晋升 l 识别人才胜任素质工具 l 胜任素质方法 练习：识别胜任素质 l 人力资源招聘情景模拟五种方法 STAR-招聘面试的技巧 l 情景演练 l 案例：黄董事长的困惑 企业应如何物色高管 案例：现代版“三顾茅庐” l 启示： l 国内一些常见有效的人才招聘任用方法 讨论：领导执行力经典案例讨论! 分组：领导执行力培训案例学习指南 分析：领导执行力学习中的八大陷阱！ 打造领导执行力模块四：共识营造、无缝隙沟通策略 构建理解力 克服沟通的障碍 沟通案例 构建沟通力 理性沟通的方法与步骤 团队沟通策略 游戏：你们是一个团队 l 讨论 l 如何运用沟通技巧解决问题? 团队沟通与解决之道 游戏：你们是一个团队 l 沟通的难题 把握管理沟通四要素 沟通改善之道 改善公司缺乏交流的状况 改善企业中沟通中的困境 团体学习 组织沟通策略 游戏：信息棒 l 企业建立信息系统 l 信息系统发生功用的前提 l 信息系统使用规则 企业领导如何展示协调力？ 案例:韦尔奇GE管理艺术 l “木桶”理论 l 总裁重点关注的信息 突击薄弱环节 角色演练:协调力发挥 l 建立实施力 l 坦诚评量 打造领导执行力模块五：领导力提升 ? 案例分析 l 领导风格 l 情境理论 部属发展的四个阶段 员工激励的基本理念 领导的激励力 激励七法则： l 三种激励的有效方法 l 员工离职原因 案例：某著名企业激励案例 l 中国企业激励的高级原则 对普通员工的激励方式 对知识型员工的激励方式 对管理人员的激励方式 对经营者的激励方式 领导执行力培训总结